优秀党员模范 改革创新能手

优秀班组长 改革创新能手

每当下班的号声吹起，人们卷起疲惫的身躯走在回家的路上时，总能在车间亮灯处看见一个忙碌的身影，站在飞速旋转的车床上认真工作、埋头苦干，时而磨制刀具，时而转运产品，工作紧张有序。忙完工作后还要详细的做好班组安全检查，检点班组车床、工具、照明等设备、设施，直至夜幕降临才急匆匆往家赶。这就是我们今天要讲的主人公——//////////。

///////同志1992年毕业后即被分到//////有限公司，成为一名普通车工，他为人谦虚谨慎、勤奋好学，工作勤勤恳恳、兢兢业业，由于他勤学善问、待人忠厚，受到师傅和同事们的高度评价，在众人的帮助下短短一年时间内他就成长为一名优秀的普车车工，并先后获得过公司“劳动模范”、“先进工作者”等荣誉称号。

一、勤奋学习 敢于创新

/////////深知“工欲善其事、必先利其器”的道理。在他内心深处时刻提醒自己要不断学习，不断掌握新知识，才能干一行爱一行，爱一行专一行。他除了多向老师傅请教外，自己购买了大量相关书籍，利用业余时间苦心专研，细心琢磨。经常会看到他为了更好的磨制刀具而敏思苦相，为了攻克车床技术难题而绞尽脑汁，“功夫不负有心人”短短几年工夫他练就了一身磨制刀具、维修车床的本领，由一个“毛头小子”成为一名授教者。

在//////公司开展“三化”活动后，有了政策制度的支持，更是鼓舞了创新斗志，他积极解放思想、转变观念，在“三化”活动指引下，他个人先后提出了多项“合理化建议”：1、镶套料头的再利用。通过镶套料头的再利用加工成公司其他零部件（螺母），为公司年节约三万余元；2、制作零部件盛放托盘。为方便零部件摆放，他根据公司实际情况建议制

作了零部件盛放托盘，更加方便于职工存取、放物品，改善了物品摆放混乱、存取繁琐的情况，提升了公司生产现场管理水平；3、有色金属冷却液盛具箱。因加工后金属物品带有冷却液致使盛具内冷却液溢出，首先冷却液溢出不利于现场管理，其次是不利于场地清洁。在他的建议下制作了有色金属冷却液盛具箱，解决了金属物品冷却液溢出的难题等等，诸多“合理化建议”为公司节能降耗做、改革创新做出了贡献，他个人也因此被称为“创新能手”，连续四年被////公司授予“先进工作者”荣誉称号。

二、完善管理 强化班组凝聚力

/////班组是////公司最大的班组，拥有员工近20名，主要承担公司门泵门机的关键零部件的生产制造。自2002年任职班组长以来，//////深知肩上的重担，如何管理好团队，打造高效率班组成为他心中的目标。

1、以安全生产为己任

作为生产型班组，如何保障安全生产是首要任务。为此，////同志利用休息时间认真学习安全生产知识，掌握应有的安全技术知识，并注重和加强班前班后对员工的安全教育工作。多年来为了安全生产他来得最早走得最晚，寒来暑往没有一刻松懈过，冬季他对班组暖气管道检查维护，确保职工取暖需要；夏季安装数十台电风扇攀登三米多高，为员工创造舒适工作环境；在设备损坏时他俯身在设备下，认真检查、细致维修，可以说班组的每一条用电线路、每一台设备的好坏他都心中有数。在他的带领下班组没有出过一起安全事故，没有一起因设备损坏而延误生产的情况发生，班组员工安全生产意识得到总体提升，2010年在参加河北省“安康杯”知识竞赛时，车工班组更是获得“优胜奖”。

2、完善管理制度 凝聚团队力量

班组是最基层的生产组织，是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将公司管理理念有效的深入宣传到班组成为关键。

为了更准确、深入将活动精神传达到广大职工，他不分昼夜查阅资料学习文件。在公司开展完善5S管理活动时，他积极组织班组员工开展学习活动，狠抓活动宣传、落实过程，通过班前班后会议对文件精神的宣传，使班组员工头脑中5S管理理念得到不断加强和巩固。在他的监督检查下班组完善了“两长四员制”，建立健全了管理体制，进一步保障了班组质量生产安全。为了提升班组园地管理水平，他跑断了腿磨破了嘴，到其他车间查看、比较，谦虚请教，并适时以晋西集团班组园地建设为榜样查找不足，弥补缺点，使他进一步开阔了视野、积累了经验，相继完善了车工班组园地，建立了班组休息、学习区域，大大提升了班组的生产现场管理水平，丰富了员工的文化生活，凝聚了班组的战斗力。

在开展“劳动竞赛”等活动时，他积极响应公司号召，言传身教、身先士卒，带领班组开展了激烈的“劳动竞赛”，不仅在班组内开展“赛时间、赛奉献、赛业绩”活动，同时组织班组同其他班组进行“劳动竞赛”，极大地带动了公司“劳动竞赛”活动氛围，将活动一次次推向了高潮。2011年年底，公司获得某客车厂家大批量门板订单，由于产品型号新，工艺复杂，且时间紧、任务重，为了保证产品按时交付客户，/////主动提出组织生产突击队参与到门板生产制作中，他的建议也得到班组人员的积极响应，随后组成六人小组夜以继日的加班加点，抢时间、赶任务，圆满完成了生产任务，为打造一支敢打、敢拼的班组团队奠定了坚实的基础。

3、“三化”活动的强有力推动者

在推动“三化”活动上，他积极宣贯精益化生产思想，实践精益化生产理念，全力推进“三化”工作，完善和制定了班组“三化”活动开展计划，制定了班组“三化”活动员

工激励机制，极大地鼓励了班组员工的积极主动性，最大限度的发挥了班组成员的创造性，使“三化”活动的开展进一步常态化、制度化、规范化。在他的带领下班组成员相继提出了多项合理化建议：①、////；②、////；③、////。班组合理化建议提案率高达60%，年平均为公司节约资金十余万元，提出小改小革数十项，为加快公司实现经济转型升级步伐注入了活力。

多年来，在他的带领下车工班组先后多人获得////公司“先进工作者”称号，车工班组更是连续四年被////公司评为“先进班组”，他个人也因此连续三年被评为///公司“优秀班组长”等称号，2011年更是获得////集团授予的“四星级班组”荣誉称号。

三、把爱奉献社会

作为一名党员他始终保持党的先进性，积极发挥党员先锋模范作用，坚持全心全意地为人民服务的思想，事事冲锋在前，“树典范、立形象”。每年他都踊跃报名参加公司组织的抗洪救灾小组，在雨雪交加、电闪雷鸣时，不论白天夜晚他都赶往车间，组织抗洪救灾，保护职工的生命及财产安全，春去秋来从未间断。而作为一名班组长，他时刻想着自己的员工，对他们嘘寒问暖，主动上门了解员工生活状况，解决他们的实际困难。对待新员工他更是照顾的无微不至，同他们进行思想交流，使新员工放下了思想包袱，振作了精神；生活中遇到困难他也是大方出手康康解囊，使新员工感受到了班组大家庭的温暖。在他的帮助下一个个新员工走向了生产、管理岗位，为公司培养了众多技术能手与管理人才，他用实际行动诠释了一名车工、一个班组长、一个共产党员对员工、对公司、对社会的深切的爱。