年终评优方案

一、目的

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范。公司特举行2011年度优秀员工评比活动,以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样，人人争先进的良好企业文化氛围。

二、适用范围：

适用于公司总部及分部已转正的员工。 三、管理职责

行政部：负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选、奖励等工作；

各部门主管：根据各奖项名额比例向公司推荐申报； 评选小组：绩效委员会成员 四、评选办法：

本次评奖活动以公平、公正、公开为原则，采取公众评选、推选、绩效委员会评定三结合形式，认真科学地评选出每一个奖项，确保每一个奖项都具有高度的公信力。

（一）提名资格审查条件： 1、本年度实际出勤率在90%以上；

2、遵守考勤纪律，年度迟到、早退月均不超过2次； 3、遵守公司规章制度、无重大工作失误或行政处罚； 4、工作业绩突出，为公司发展做出较大贡献；

5、 诚实守信，工作态度积极主动，有较强的团队精神及团队协作能力，有较强的集体荣誉感和使命感。

（二）评选原则

1、各部门对各奖项设置提名人数1-2人，被提名人是公司全体人员；

2、 优秀员工的评选必须达到“公众认同度”的平均水平以上和80%评定小组成员的认可；

3、 最终确定各奖项按提名人的评定成绩排序产生，个人获得奖项不重复，各奖项顺延产生。

（三）评选奖项

2011年度奖项

奖项 团队奖 奖项说明 人数 评比标准 1、 为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人；2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低；3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好； 1、 部门年度KPI 指标完成情况良好； 2、 部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序； 3、 主动优化与上下游部门之间的工作流程； 4、 认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作； 5、 部门管理工作能有效开展，并能严于律己，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信 1、各单项综合评定成绩前列，工作能力强，岗位匹配度高；2、综合素质、思想觉悟高；3、有主人翁的精神，为公司的发展做出突出贡献；4、各方面都能成为公司的榜样，起到带头作用，有大局意识 1、绝对忠诚于公司价值观，陪同正道科技一直前进，忠诚守护； 2、在本职岗位上任劳任怨； 3、服从组织安排，把每件事做到极致，不可替代。 1、 在公司工作未满一年的员工； 2、 能够很快的胜任本职工作进步很大，并得到领导的认可。 1、 提出建议三条以上； 2、 对公司提出合理的建议并采纳的。 1、 工作认真负责、勤奋努力；2、服务热情周到、任劳任怨；对同事关心爱护，热情帮助。 奖品 授予部门1个 团队 优秀管理奖 授予各部1人 门管理人员 优秀员工奖 3名 风雨同舟奖 工作三年1人 以上的员工 2人 进步奖 建议奖 小蜜蜂奖

不限 授予二线1名 服务部门 五、推荐、评选、表彰时间

1、《公众认同度评分表》和《年度评优推荐表》提交时间：2011年12月23日下班前； 2、评定小组评选时间：2011年12月30日前； 3、表彰时间：2011年全公司年终总结大会。 八、附件：

表一、《公众认同度评分表》 表二、《年度评优推荐表》