2015年度绩效考核方案及通知

2015年度绩效考核方案及通知

公司领导，各部门：

为正确评价与总结员工2015年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。具体事项通知如下：

第一部分：年度绩效考核方案

一、考核对象：

2015年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 二、实施程序：

2.1考核原则：以工作业绩为主，以工作态度和工作能力为辅；考核过程公正、公开、客观；考核结果如实反馈并接受全体员工监督。

2.2 成立考核、监督组 2.2.1 考核小组：

组长：总经理组员：各部门负责人

考核范围：基层员工由上级领导及部门负责人进行评分考核；主管及部门经理进行互评。

2.2.2 考核小组同时负责监督各项目考核情况的实施。 三、职责权限

3.1 董事会、总经理：负责对年终考核过程进行全程监督，拥有考核最终裁决权。

3.2 人力资源部：负责年终考核方案的制定并在公司范围内宣导、解释，考核过程组织与协调；考核数据汇总；考核结果的公布、解释

及申诉处理权。

3.3 各部门负责人：负责组织成立内部考核小组并报总经理审批，组织实施内部年终考核评定。

3.4 被考核人员：积极配合年终考核，拥有考核过程、结果的申诉权利。

3.4 考核流程及方式：

3.5.1 各部门负责人考核本部门员工评分；

3.5.2 各部门负责人进行互评报副总经理、总经理复核，董事长审批。

四、考核时间及安排如下：

4.1 通知：2015年12月18日

4.2 实施：2015年12月18日-2015年12月31日 4.3 评分复核（申诉）：2016年1月5日 五、年终总结及考核表送交流程：

5.1 个人《2015年度工作总结》2015年12月23日前由部分负责人汇总后提交至人力资源部报公司领导审批；部门年终总结2015年12月25日前提交。（统一格式请见附件3）

5.2 所有被考核人员的《2015年度考核表》由部门负责人进行打分，2015年12月28日前递交至人力资源部；

5.3 部门负责人的互评工作，2015年12月29日前人力资源部完成汇总后报公司领导审批；

5.4 人力资源部汇总公司全部《2015年度考核表》，编写年度考

核评估表，在2015年12月31日前报公司领导审批。 六、年终考核申诉：

6.1 人力资源部接到员工申诉后，在一个工作日内作出是否受理的答复，并在三个工作日内明确答复申诉人；处理结束后负责将处理结果告知申诉人。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理；

6.2 申诉事件首先由人力资源部协调解决，解决不了的移交考核小组裁决；

七、2015年年终考核资料请按通知要求时间认真整理并及时送交。

附件1：《员工考核表》

附件2：《主管及部门经理互评面谈表》 附件3：《年终总结格式要求》

人力资源部 2015年12月16日