工程总监绩效考核指标量表
考核期间： 2018 年 月
被考核人 考核人 序号 1 2 3 权重 10% 10% 15% 职位 职位 部门 部门 考核项目 净资产回报率 主营业务收入 工程成本控制 年度发展战指标要求 评分等级 得分 实际自上结业绩 评 级 果 考核期内净资产回报率在 10%以上10分，每少1%减3分 10%以上 考核期内主营业务收入达到8000万元 考核期内工程成本控制在预算范围之内 完成10分，每少100万减0.5分 没有超过预算15分，每超1%减5分 4 略目标完成率 工程进度按计划完成率 工程质量合格率 考核期内企业年度发展战10% 略目标完成率达到 98 %以上 10% 考核期内工程进度按计划完成率达到100% 达到98%得10分， 每少1%减2分 完成10分，完不成0分 5 任务 绩效 6 考核期内工程质量合格率完成15分，完不15% 达到100 %，其中被评为成0分 优良品的比率不低于20 % 考核期内重大安全事故发生次数为0，一般安全事10% 故发生率控制在2次 以内 5% 5% 5% 考核期内外部相关单位满意度在80 分以上 考核期内部门协作满意度在 90分以上 考核期内培训计划完成率达到100 % 完成10分，完不成0分 80分以上5分，80分以下0分 90分以上得5分，90分以下得0分 完成5分，完不成0分 90%以上5分，80%以上3分，80%以下0分 7 工程安全事故发生率 外部相关单位满意度 部门协作满意度 培训计划完成率 核心员工保有率 8 9 10 11 考核期内核心员工保有率 达到90 %以上 5% 权重 指标说明 加权合计 行为 考核 序号 1 行为指标 考核评分 自上结评 级 果
2 3 4 加权合计 总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考 签字： 核人
年 月 日
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