商业招商提成（激励）方案
为了尽快完成公司开发的商业项目的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性以及规范公司相关奖励行为，特制定本办法。
一、 适用范围及释义 本制度适用公司所有员工。
1、本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺的全额月租金或购房款为准。
2、结算周期：以月为周期，每月结算一次，随同基本工资一同发放（特别说明除外）。 4、所有提成奖励均含税。 二、原则
1、高效有序，公平共享！ 2、多劳多得，区别对待！ 三、奖励内容
奖励内容：以招商形式出租铺位或出卖物业的提成； 奖励对象：招商人员、招商经理、后勤人员 四、奖励方法
（一）主力店招商奖励（百货、超市、影院、溜冰场、电玩城、大型酒楼等面积超过1000㎡及以上）
基于商场前期定位工作和主力商家的招商难度大，主力商家招商奖励的对象为参与主力商家招商的工作人员，具体包括招商经理和招商人员。奖金于我司与主力商家签订合同之日起20天内按如下方案进行发放。
方案一：额定总奖金为10万元人民币，各职位人员分配如下：
分配人员 ￥10万元 招商经理 50％ 后勤人员 10％ 招商人员 40% （二）租店招商奖励（面积在1000㎡及以下）
方案二：奖励金额为我司与商家签订合同时约定的首月合同租金总额的100％，各职位人员分配如下：
分配人员 分配比例（签订商家时约定的首月合同租金总额的100％） 招商经理 后勤人员 招商专员 50％ 10％ 40% （三）商业出售奖励（商铺、写字楼、酒店等出售）
奖金于我司与业主签订合同之日并收取首笔款起20天内按如下方案进行发放。 方案三：额定总奖金为出售合同房款总额的0.5％，各职位人员分配如下：
分配人员 分配比例
五、其它
1、新入职的招商人员在入职后前两个月不做定额要求，从第三个月起其奖惩按上述定额要求进行。
2、实习生在实习期满后，其奖惩按上述定额要求进行。
3、招商人员按规定领取奖励提成后，如因客户提出退房要求，并按相关审批已办到退房手续的，则应在其当月退还奖励，并按公司收取违约金的50%给予其补偿。 4、为了更好提高招商工作积极性。招商经理可自已跟进客户，其奖励方法按照招商人员提成标准提取。
招商经理 0.25％ 后勤人员 0.05％ 招商人员 0.2%
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