——CEO
ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
在本次长达五天的企业经营实战演练中，在了解基本规则与步骤之后，经过小组的共同讨论，我担任了我们第五组的CEO角色。
在本次的沙盘模拟训练中，小组CEO的具体岗位职责是：领导其管理团队，树立共同的愿景和目标，做出所有企业级的重要决策。此外，在团队中意见不同时，要衡量作出决策。我认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处：由于我的失误，我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善。且做为一名CEO，我缺乏管理经验。并且在团队有意见分歧时没能及时的衡量做出决策。
作为小组的CEO，我经过反思，总结出以下几条经验：
1.战略意识
作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。本公司在一开始就看中了国际市场，并及时开拓相关市场，同时立足于亚洲市场，提供资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。
2.管理能力：
管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。
3.知识结构
企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。
4.团队合作精神：
团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。本集团有6个成员，他们各有所长，我们能同心协力，终于使公司度过了难关，转亏为赢。
通过这次的模拟经营使我受益匪浅，也得到了很多教训，也感受到了团队的重要性，要想经营好一个公司靠自己是不行的，只有团队成员的通力合作，公司的才有所成长。公司的经营的起始要经得起考验，要有足够的强的承受能力，在这里借用马的一句话:“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，大部分人都死在明天晚上，看不到太阳”。在经营的过程中要稳的住，只有把痛苦当作快乐来享受的人，才能熬到最后，取得成功。
