面试考评题库

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应聘人员结构化面试考评题库

一、工作动机与期望 No. 1 问 题 答辩要点参考 只为找到一份工作糊口而盲目求职的培您为什么选择应聘泰豪的这个职位？您对泰养潜质不高，但对泰豪的不了解不应成为豪有哪些了解？ 重点。 您对泰豪提供的工作有什么希望和要求？ 能坦诚而客观地提出要求的优先，提出不切实际要求的可不予考虑。 2 3 您认为自己有哪些优点？哪些缺点？如何发判断应聘者是否客观、中肯、自信 挥优点及克服这些缺点？ 您喜欢与什么样的领导和同事相处？ 您认为所学专业决定未来工作的发展吗？ 您希望从工作中得到的最大回报是什么？ 您认为个人事业的成败由什么决定？ 喜欢什么样的人，反映自己也倾向成为那种人。 判断对方对工作的正式了解程度（当所学专业与所需专业不符时使用） 。 分析员工的成熟程度。 不同职位需要不同的价值观，考察其价值观与公司文化知否一致 4 5 6 7 8

请列举公司聘用您的三个理由，以及您被录用判断应聘者是否能胜任职位 后，将为公司带来什么？ 二、事业心、进取心、自信心 No. 1 2 3 4 5

问 题 您对自己的工作有什么要求？ 您认为成功的决定性因素是什么？ 答辩要点参考 如追求完美还是追求效率，或“对得起这份薪水”等一般性回答，判断对方的工作特性。 追问题：您认为自己具备其中的哪些？ 您的职业发展计划是什么？如何实现这有计划的人才会真正有进取心，但要看对方所个计划？ 描述的是否适合本职位。 您喜欢在一个大公司里担任副总还是喜事业心倾向 欢在一个小公司担任老总? 领导交给您一个很重要又很艰难的工考察对方是否敢于挑战、勇于承担，是否愿意作，您会怎么处理？ 主动解决问题 北京泰豪公司企业标准附件 THK018—2015

3、工作态度、组织纪律性、诚实可靠性 No. 问 题 答辩要点参考 您认为企业管得松一些好还是紧一点好？为1 无标准答案，关键在于对方思路。 什么？ 在工作中看见别人违反规定和制度，您怎么2 “挺身制止”并非最佳答案。 办？ 理想情况是既能接受加班，又不赞成加3 您如何看待超时和周末、休息日加班？ 班。 您认为制定制度的作用是什么？怎样才能保4 考察应聘者对制度的看法 证制度的有效性？ 5 6

4、分析、判断、应变能力 No. 1 2 问 题 您认为自己适合什么样的工作？为什么？ 答辩要点参考 希望对方能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析。 您工作过程中是会经常与主管沟通、汇报工考察应聘者的工作习惯 作，还是在工作完成后向主管做一次汇报？ 如果您收到我公司的录用通知书并确认反馈考核应聘者的忠诚度、职业道德 后，竞争对手也有意录用您，您将如何处理？ 当您是对的，但别人却反对您，您该如何处分析处理不同观点和随之而来的压力的置？ 能力，判断他处理矛盾的能力。 假如您的主管平时不苟言笑，一天，您正和一位同事议论自己的主管，谈完一转身发现分析对方的处理突发事件的应变能力。 主管面色铁青地就站在你们旁边，对此您怎么办？ 在工作中，若您收到客户的投诉时，您该怎考核应聘者处理问题的方式 么办？ 3 4

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5、自知力、自控力 No. 1 2 3 4 5

6、组织协调能力、人际关系与适应能力 No. 问 题 1 答辩要点参考 问 题 您认为自己在工作中有什么不足或欠缺？ 领导和同事批评您时，您如何对待？ 您如何看待工作待遇和工作条件？ 答辩要点参考 观察对方是否敷衍。 观察对方是否言不由衷。 观察对方对自己工作的自知力。 您的工作很努力，也有很多成绩，但您的收入一味只会“调整心态”的也并不可取。 总是没有别的同事高，您怎么办？ 您觉得您管理时间的能力如何？您的工作通考核对方工作的主动性 常能在规定的时限内完成吗？ 角色一般包括：发起、主持、参与、被动您经常发起和同学、朋友的聚会吗？在这样的参加、边缘人等，聚会中的表现有：活跃集体活动中您经常扮演什么样的角色？ 气氛、高谈阔论、附和、观察、实干等。 从一个熟悉的环境转入陌生的环境，您会怎样不妨先举个实例引导对方，如：想象您到努力去适应？大概需要多久？ 了一个陌生的城市拓展市场业务„„ 您怎样与您不喜欢的同事安然相处，共同合观察对方阐述的是否切合实际。 作？ 假如您的主管安排了一件您个人不能完成的分析对方是否具备利用资源组织完成的事情给您做时，您会怎么办？ 能力。 您更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工两类人都有可取的地方，当对方选择其中作？ 一个时，可追问他对另一类人的看法。 需要的不是力争到底的坚持，而是需要更与直接主管意见相左的时候，而您认为您才是进一步的搜集资料，透过人际关系来积聚对的，您会用什么方式让主管接受？ 力量，找寻正确的工作决策和方法。 如果您调到一个新部门，您会怎样着手适应新观察对方应付时的轻重、缓急 工作？ 2 3 4 5 6 7