我国企业跨国并购的现状及对策

我国企业跨国并购的现状及对策

赵

谊，廖云川，段

理

400067）

（重庆工商大学会计学院，重庆

摘

要：世界经济一体化和全球化的趋势使得各国企业逐渐融入到国际竞争的行列中。在这种趋势下，越来越多的中国

企业走出国门，进行跨国并购。但在跨国并购中，相对于发达国家企业，我国企业在实施跨国并购的进程中，失败往往多于成功。各种风险因素，使得并购难度高，并购成本高，甚至并购直接夭折。文章分析我国企业跨国并购的现状和问题，并提出相应的对策。

关键词：跨国并购；现状分析；问题；对策

doi:10.3969/j.issn.1006-8554.2012.01.067

跨国并购是全球资本、技术、人才和市场的联合与重组。近年来,随着经济全球化的发展和在政府“走出去”战略的推动下,我国有越来越多的具备实力的企业开始参与全球资源再配置和资产重组活动，扩大了生产规模，获得了更大的市场，得到了更好的技术与人才,企业竞争力有了一定的提升。但是，由于企业自身、人才以及政策等因素，我国企业在实行跨国并购时遇到了各种各样的问题。11.1

我国企业跨国并购的现状我国企业跨国并购的特点

明显,预期的协同效应无法实现。由于企业文化的不同,尤其是中西方文化的巨大差异,加大了跨国并购中文化整合的难度，常常使跨国并购完成后,企业的管理方式和经营管理行为很难得到原企业员工的广泛认同,致使骨干员工流失,并购效果大打折扣。2.2

宏观体制存在的问题

政府政策及法律支持乏力，企业进行跨国并购的决策审批程序繁琐,效率低下,在一定程度上阻碍了企业跨国并购的顺利进行。此外，政府在对企业提供有关跨国并购信息服务方面做得还不够，如中国目前实行的外汇管理措施是:经常项目下的这种严人民币可自由兑换,资本项目下外汇则不可自由兑换，格的外汇管理制度及繁琐且毫无定数的外汇投资审批过程,使得中国企业对外投资的交易成本大大增加,结果使中国企业失去了很多难得的对外投资机会。33.13.1.1

我国企业跨国并购的对策及建议企业层面的对策及建议

1.1.1跨国并购的规模和总体交易数额持续上升

到目前为止，我国企业在对外直接投资中，跨国并购的比据有关统计资料显示，例接近35%，并且这一趋势持续上升，

在过去4年里，全球范围内中国企业对外并购活动发生了100多起，中国企业并购数额以70%的速度增长，跨国并购已经成为中国企业对外投资的主要方式。1.1.2主体逐渐多元化

随着私营企业自身实力的增强和全球竞争进入21世纪后，

的加剧，私营企业开始了国际化经营之路。现在我国跨国并购企业既有国有控股企业，也有集体企业和私营企业，并购主体呈现多元化。私营企业以其明晰的产权、灵活的经营激励机制和内生的国际化需求将会成为我国企业跨国并购的主流。1.1.3产业重点由第二产业向第三产业转移

跨国并购在产业方面由传统制造业向服务业和高科技产业转移的倾向日益增强，主要集中在服务行业以及技术密集型产业。22.1

我国企业跨国并购存在的问题以及原因企业自身存在的问题

大力开发、培养跨国经营人才

整合全球人才资源，人才资源本地化可以缓解海外人才不

足的问题。此外，选派国内优秀人才到海外进修，把他们派往其他国家,学习世界先进的技术和管理经验。再次，吸引留学人才，企业可制定优惠的政策,积极引进合适的人才。最后,在国内重点高校开设相关专业,培养精通国际金融、国际经营、国际商法等的综合型人才。3.1.2

跨国并购企业要充分重视并购后的整合

企业并购并不是两个企业生产要素的简单相加,而是必须通过有效地整合形成一个有机的整体。并购整合被称为并购过程中最关键、风险最大的危险期。它涉及到企业全球战略、财务控制、国际营销、人才国际化以及企业文化等多方面的整由于跨国并购涉及到不同的社会制度、文化习俗,不同类型合。

的企业并购动机各不相同,因而整合策略实施的重点也有所不同。我国企业跨国并购中,首先要在实施并购前进行文化审慎调查、充分了解与被并购企业的文化差异；其次是要识别文化差异，发展文化认同。通过初始、撞击、融合、创新四个阶段使两方的文化得以真正的融合；最后，必须注重产业的整合,形成了

（下转第94页）

2.1.1缺乏高素质的跨国经营人才

同国际上大跨国公司相比,我国企业规模小,跨国经营经验缺乏,在人员素质上很难适应现代跨国经营要求,很难选派到通晓外语、熟悉国际惯例、并能按国际惯例管理海外并购企业、有良好经营策略胆识的高级管理综合型人才,这将直接影响到并购后经营管理状况,事关整个跨国并购的成败。2.1.2并购后的整合能力不足

并购成功只是一系列问题的开始。我国企业并购后收益不

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经营与管理TECHNOLOGYANDMARKETVol.19No.1,2012

全可靠性、先进性、经济适用性、可维护性等优点。网络信息化管理是利用信息化的手段对计量设备、计量数据和计量纠纷等方面加强监督管理。

具体措施有：①加强计量基础数据的收集。所有的计量数据都基于可靠、准确的计量设备，单位对计量数据的准确性、及时性要求越来越高，计量数据通过网络实时传输，为计量打下坚实基础。②强化MES等信息化系统的运用。数据直接由计量数据采集系统进行采集，然后上传MES和计量管理信息系统，上传到这个系统的数据将再不能进行更改，使计量数据的准确性和真实性大大提高了，同时也提高了监督管理的效率。③全设置不同的岗位面推进岗位信息化管理。在数据流转管理上，

进行管理，包括基础计量数据的维护及录入岗位、运行部审核岗位及计量中心最终审核岗位，各岗位互相监督协作。

计量信息化的运用，不仅提高了计量技术机构的管理水平，也丰富了计量监管手段，促进计量监督管理水平的提高。3.3

人本监督管理制度的建立

否设置公平秤等方面出发，达到让人民群众放心的目的。

2）健康计量进医院。主要涉及以下几个方面：医疗卫生单位是否建立健全了管理机构；计量技术人员的专业化程度是否与实际需要相适应；是否重视计量器具的周期检定；计量器具是否未经检定或检定不合格就用于就诊。对不执行或违法的医疗卫生单位要追究其法律责任，目的就是运用法律手段，保证医疗卫生单位在用计量器具的准确性及可靠性，为人民群众提供安全放心的就医环境。

3）服务计量进社区。随着计量检测市场竞争形势的日益加剧，人民群众的需求也变得日益增加，所以要随时检查计量机构是否采取印发宣传单、设置咨询台等措施，向社区群众宣传计量知识及防作弊、短斤少两等计量欺骗行为，为社区群众的生活提供良好的环境。4

结语

现场计量监督是一种很好的监督管理方法，计量法可以赋予计量管理员以特别监察的权利，计量管理人员持证到管理区域内进行检查,对严重违反计量法的人或单位进行严肃处理。

总之，法定计量技术机构应根据自身的具体情况，根据当代形势的变化，根据科学发展观的要求，认真做好“做硬基础、做强手段、做高科技、做宽领域、做活政策、做大事业”这六个方面的工作，并不断加强监督管理制度，不断提高其综合实力和核心竞争力，实现快速发展。

参考文献：

加大计量单位员工的培训力度，提高服务水平。积极开展在实践一对一互帮互助的活动，有效实现员工在实践中培养、中提高的工作目标。建立企业自身的行为规范和职业道德，使员工在面临压力和利益冲突时能尽自己的责任完成任务。培养员工善于学习的能力，在环境变革中，将所学知识和技能发挥出来。

加强单位员工的观念转变、诚信计量的培养，以员工的能力、兴趣、特长及心理状况等方面考虑合理安排员工的工作，对管理等方面提升他们的执行力，组建一支中层管理者从技术、

精神风貌好、业务能力高、团队合作能力强的团队。3.4

对市场、医院、社区计量的监督管理方法

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1）诚信计量进市场。针对集贸市场在用计量衡器来源复杂、管理不便的现状，对市场内在用计量衡器实施登记备案，进从集贸市场在行编号管理。强化对集贸市场的计量监督管理，

用的计量衡器是否定期进行强制检定，是否放在明显位置，是

2005.

吴健安.市场营销学[M].北京：高等教育出版社，2004.

（上接第92页）的基础上,进一步朝着符合国际惯例和国际规范的方向不断完善。

参考文献：

主导产业,才有实力去优化它。3.23.2.1

完善宏观管理体制

拓宽融资渠道

鼓励银行和大企业相互合作,参与跨国并购活动。并购企

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业与相关银行或其他金融机构相互参股或签订合作协议,实现银银企合作或企业通过新建收购等方式拥有自己的财务公司、行等,银行以同样的方式拥有自己的产业公司,实现产业资本与金融资本紧密结合。3.2.2

加大对境外投资企业政策、法律支持的力度

跨国并购并不是纯粹的企业行为,政府有关职能部门要从战略的高度对待我国企业跨国并购,根据目前跨国并购的现状,通过法规、政策、措施等对我国的跨国并购活动从宏观上加以引导、协调、监督、管理、扶持，使得跨国并购活动能够顺利、平稳、持续的发展。要在前一阶段出台的财政金融、贴息优惠、出口退税、简化外汇和人员手续等鼓励境外投资一系列配套文件

2008(9).

杨洁.企业并购整合研究[M].北京：经济管理出版社,2008.

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