1．什么是团队？由员工和管理层组成的一个共同体，并合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
2. 什么是标准？为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重
复使用的规则、指导原则或特性的文件。该文件经协商一致制定并经一个公认的机构批准。
3. 什么是管理？管理是计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过
程。
4.什么是“三违”？ 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律
5.违章的含义是什么？出现违反国家或者行业制订的安全法规、规程、办法，
以及本单位指定的现场规程、管理制度、规定而进行工作作业的行为，或者出现所管设备与上述制度、规定不吻合甚至抵触的情况。
二、简答题（每题5分，共20分）
1. 白国周班组管理如何抓好安全？（重点三抓一提）
1、抓安全关键是抓预防 2、抓安全一定要抓措施
3、抓安全 一定要多琢磨多思考 4、提高团队凝聚力和战斗力
2. 为什么说反习惯性违章班组是重点？
1. 受害者多是操作者，班组聚集了操作者 2. 大部分违章在班组 3. 安全生产上紧下松
3. 管理提升活动目的是什么？开展“管理提升”活动，就是要提高管理水
平，采用科学、实用的管理方法和措施，管控危害公司健康发展的事项，要点是：防疫“发热点”；控制“风险点”；根治“出血点”。
4. 企业标准由那三部分组成？管理制度实施的原则是什么？企业标准由技术标准、管理标准、工作标准组成。
管理制度实施的原则是：“谁主管、谁负责”和“谁制定、谁落实”。
三、问答题（每题15分，共30分） 1. 工会会员须履行哪些基本义务？
1）学习政治、经济、文化、法律、科学、技术和工会基本知识。
2）积极参加民主管理，努力完成生产和工作任务。
3）遵守宪法和法律，维护社会公德和职业道德，遵守劳动纪律。
4）正确处理国家、集体、个人三者的利益关系，向危害国家、社会利益的行为作斗争。 5）维护中国工人阶级和工会组织的团结和统一，发扬阶级友爱，搞好互助互济。 6）遵守工会章程，执行工会决议，参加工会活动，按月缴纳会费。
2. 提升执行力有那八个关键要素？
1）了解自我，2）了解现状；3）设定目标；4）立即行动；5）有效沟通；6）监督检查； 7）即时激励；8）培训提升。
四、论述题（每题15分，共30分） 1.学习白国周的先进经验后，你有哪些感想？ 2.你认为怎样才能抓好班组的安全管理工作？
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