机电施工进度计划

机电施工进度计划 工程总控计划

由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。

为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。

工程进度控制模式图 制定总施工进度计划 制定机电专业总施工进度计划 各专业施工进度计划 月施工进度计划 按计划施工 对原有计划 进行调整 检查施工进度是否与计划相符 否 分析偏差产生的原因，找出解决的办法 是 继续执行 按计划完成 制定下月的施工进度计划 第2节 工程进度控制计划 各专业按计划竣工 本公司如有幸中标，即受到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。 我们根据本工程议标图纸和邀标文件，已草拟了本机电设备安装工程进度控制网络计划（见后页工程竣工 附图“工程进度控制计划表”），并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及与外商、澳（港）商、知名设计公司、顾问公司多次成功合作的经历，完全能确保和提前完成机电施工工作。

如我公司有幸中标，将在两周内向业主、顾问公司及工料测量师呈送一份更为详细的工程进度计划，主要包括以下内容：

派驻管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间； 现场临设计划；

施工图纸的深化设计出图及送审计划； 设备及材料送审、订货、进场计划； 细化专业工序控制的施工网络进度计划； 劳动力配备计划； 施工机具设备计划；

预制件的加工计划；

工厂、工地测试，调试计划及验收计划 （10）资料送审及报批计划； （11）培训计划；

（12）竣后服务计划等。

在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则： 合同中关于各施工项目总体进度要求； 国家及地方的有关法令、法规；

施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程； 合同中规定的开、竣工日期； 土建的施工进度计划安排； 设计图纸和设计说明；

顾问公司的技术规格说明书； 有关设备的供获周期；

本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境； 各工种之间的施工顺序和搭接关系； 本公司对本工程的各项承诺；

本公司同类型及大型工程施工管理经验。

第一节 工期保证措施

一、采用先进的施工技术，提高生产率

空调风系统：风管加工采用计算机放样下料，形成预制装配化，并采用分段组装、整体吊装的安装方法；

标准化支、吊架：大大加快施工进度； 消防水管道：采用沟槽连接件，提高工效。

二、发挥大型企业集团优势，提供专业施工保证

我们将充分发挥我公司做为国家一级安装企业的集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子；

选则素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度； 配备充足的施工机具设备施工；

有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作；

设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明；

实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制（详见“4.2.1工程总控计划”）。 从“人、机、料、法、环”以上五方面，提供本公司资源上的优势，对本工程工期加以控制和保障。

三、搞好项目资金管理

保证本工程项目资金将全部用到工程施工上，严禁挪作它用； 项目资金出现困难，联合体及时出面协助解决； 坚持按月报量（月完成工作量和月计划完成量），配合协助建设单位和总包作好付款和备款计划。

四、融洽各方关系，做好施工配合工作

融洽与政府部门、建设单位、设计单位、总包、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工；

做好施工配合工作（详见“4.1.3施工配合与协调”）。

搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进保证和保证工程施工。（见第九章、第十章、第十一章之相应“管理措施”）

第一节 施工主要机具及检测设备计划

为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制了施工机具及检测设备计划。（内容详见附表6“主要施工机具及检测设备计划”）

附表6：主要施工机具及检测设备计划 序名称 规格型号 单位 数量 备注 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

附表6：主要施工机具及检测设备计划（续） 序号 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 名称 弯管机 液压弯管器 交流电焊机 手提交流电焊机 逆变直流焊机 焊条烤箱 氩弧焊机 气焊工具 电动卷扬机 手拉葫芦 规格型号 WYQ27-108 φ20-φ32 AC-380VBX1－500 AC-220V ZX7-250 ZYHC-150 WSE-500 JJMW5 SH1.SH2 单位 台 台 台 台 台 台 台 套 台 套 数量 1 4 10 5 2 2 4 10 6 20 备注 通风管联合加工设备 通风管联合加工设备 单平口咬口机 联合弯头咬口机 联合式咬口机 液压板料折弯机 剪板机 手动剪板机 插接法兰铆接机 联合口合缝机 压筋机 套丝机 薄管套丝机 圆钢套丝机 美国美科 美国美科 LB－12DR SAF－6 FSL-16/日本 WB67Y-100 Q11-3*2000H 918J/美国里奇 Z3T－R4（1/2”-2”） SG20A 台 台 台 台 台 台 台 把 把 把 台 台 台 台 1 1 4 8 3 2 2 8 8 5 1 6 3 4 25 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 汽车式起重机 升降平台 载重汽车 载重汽车 叉车 砂轮锯 台钻 手电钻 电锤 手砂轮 液压开孔器 胀管器 切管机 压槽机 空气压缩机 空气压缩机 电动试压泵 手动液压接线钳 无线电对讲机 铝合金人字梯 移动门式架 NK-200BE/日本加藤 STY03-6/山东/1998 日野 130加长 5t CPCD-5 400 13mm 6-12mm J222 φ8—φ38 φ8-φ32 VW-0.22/7 CZ-0.43/60A 4DSY-165 SYB16-240 9,11,13,15步 台班 台 辆 辆 辆 台 台 把 只 台 套 台 台 套 台 台 台 把 台 副 副 块 40 2 2 4 2 15 8 40 10 20 3 4 4 3 1 1 6 6 10 各10 20 5 铜管专用 铜管专用 47 兆欧表 500-2500V

附表6：主要施工机具及检测设备计划（续） 序号 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 名称 摇表 数字万用表 数字钳形表 超声波流量计 电流表 水准仪 热球式风速仪 数字微压计 皮托管 双金属湿度计 转速表 数显点温计 防火阀测试仪 规格型号 500V FLB2004/日本富士 Yi004/德国 数字式 －20～100℃ JW-30A 单位 块 块 块 台 块 台 块 块 支 块 块 块 块 数量 5 10 8 1 5 1 6 3 3 2 5 10 1 备注 61 62

风管漏风测试仪 临时用电配电箱 Q89 台 2 30 主开关电流100A 配两个漏电分开关（30mA） 台 采用的材料设备方案

第二节 材料的进场计划

由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前

考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划

第一批水泥、砌块、管道材料、彩色砖等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前 1-2 天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前 5 天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

3、设备的进场计划

排水管材等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

第三节 6.2 材料供应保证措施

在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况， 为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：

1、从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，明确每个人责、权、利。

2、从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第

三家，保证工程进度。

3、从机械设备上予以保证

为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。

4、从资金上予以保证

本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用， 不挪为他用。