人力资源管理员工培训

“人力资源管理”理论基本框架人力资源管理系统与企业企业竞争力一个核心能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求。一个没有经营理念追求的，无法文化的企业是不可能可持续发展的。使命：企业存在的由而和价值，即回答企业是什么长远目标：员工受压迫的企业未来状态，即回答企业将成为什么样的企业核心价值观：确定处理与股东，客户，社会，员工关系的基本准则与是非标准《华为基本法》中提出：华为的追求是在电子信息的实现顾客领域梦想并依靠点点滴滴，锲而不舍的艰苦理想主义，使华为成为世界级领先企业。《华侨城宪章》提出：华侨城集团人们生活质量的改善，提升和创新，以及高品位日常生活氛围生活的营造，当中致力于将自身的转型融入中国现代化事业推进的历史进程中。《迈普之道》提出：迈普的使命是以科技利益人类，以诚信赢得尊重。愿景是创世界一流服饰品牌，做健康常青企业。《白沙人文精神发展纲要》提出：白沙追求控股公司的使命追求是用科技，智慧和文化的力量，使白沙在这个备受争议的行业成为一家令人尊敬的“八满意消费者满意、政府满意、合作伙伴满意、员工满意”企业。《新奥企业纲领》提出：新奥致力于塑造创造高品质的公共服务，成为客户信赖，社会尊重，最有价值并具国际影响力的公用事业企业。企业可持续发展核心价值观与使命追求企业可持续发展与人力资源关系图市场与客户的稳定发展战略与竞争优势客户忠诚团体的优势为顾客创造独特价值员工的优势专长与技能企业人力资源开发与管理系统企业经营价值链经营客户企业的可持续发展在其他工作圣洁的工作中享受生活客户满意为客户创造价值带来利益优异的产品与服务客户忠诚企业人力资源开发与管理系统员工需求得到满足与个人价值做出体现员工满意与优势发挥员工生产率素质的提高企业人力资源提供服务的提供经营人才队伍企业经营价值链流程关系技术知识独特=社会的复杂性吞噬作用原因的模糊性价值=收益成本持续学习=经验x挑战企业核心标准图在确定企业使命追求、核心价值观及

客户价值的基础上，企业要确定战略军事战略以及实现战略的核心能力，企业的核心能力是组织自主拥有的，能够为客户提供更多提供独特价值的，竞争对手在短时间内无法模仿的，各种知识、技能、技术、管理模式等要素的集合。