局属事业单位奖励性绩效工资考核办法与分配方案

一、背景与目的

随着经济社会的快速发展，各类事业单位的绩效工资制度被普遍引入，旨在激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量。局属事业单位作为政府下属的重要组织机构，同样需要建立科学合理的奖励性绩效工资考核办法与分配方案，以推动单位的整体工作水平和绩效增长。 二、奖励性绩效工资考核办法

1.考核指标的确定

根据局属事业单位的特点和工作需要，确定一系列科学合理的考核指标，包括但不限于工作完成进度、质量评估、服务满意度、团队合作等。考核指标应具体、明确、可量化，便于评价和比较。

2.考核周期和频次

设立年度考核制度，每年一次，考核周期为日历年。同时可以根据需要设立中期考核，以确保工作的及时调整和改进。

3.考核方法和流程

以绩效面谈的形式进行考核，由专门组织负责考核工作。考核过程中，可以采取多种方法，包括个人自评、上级评价、同事评估、用户评价等，综合评价个人的绩效水平。

4.考核结果反馈与异议处理

考核结果应及时向被考核人员反馈，并公示于单位内部，接受被考核人员的监督和评价。如有异议，可以申请复议，由复议小组进行审查，并给予合理解释和处理。 三、绩效工资分配方案

1.绩效工资总量确定

按照单位的财务状况和经营效益，确定绩效工资总量，确保能够合理分配给符合要求的员工。

2.绩效工资比例确定

根据个人绩效得分，按照一定的比例关系，确定个人绩效工资的比例。可以设立分段制度，根据不同绩效得分区间，确定不同比例的绩效工资。

3.绩效工资分配方法

根据个人绩效得分和绩效工资比例，计算每位员工的绩效工资金额。根据绩效工资总量与员工总数的关系，确定每位员工能够分配到的绩效工资金额。

4.绩效工资分配公示与监督

将绩效工资分配结果公示于单位内部，接受员工的监督和评价。如有问题或异议，可以提出申诉或复议，由相关部门进行调查和处理。 四、绩效工资的支付

绩效工资的支付应按照规定的时间表和流程进行，确保及时和准确地向员工发放。同时，建立绩效工资的合理递进机制，使得员工在持续提高绩效的同时，能够获得更高的绩效工资。

五、激励机制和改进措施

为了进一步激励员工，激发他们的创造力和工作热情，可以引入额外的奖励机制，如年度优秀员工表彰、绩效工资排名奖励等。同时，对于工作成绩不理想的员工，应采取相应的改进措施，包括培训、辅导、岗位调整等，以提高他们的绩效水平。

总结：局属事业单位的奖励性绩效工资考核办法与分配方案应该以公平、公正、可持续为原则，既能激励员工积极性和创造力，又能推动单位的整体绩效增长。通过科学合理的考核办法和公正公开的分配方案，可以实现绩效工资的有效运行，并提高单位的整体工作水平和绩效增长。