人力资源知识：怎么打造高效的招聘团队

　　在讨论这个话题前先要看清你⾃⼰，分析现在团队情况，要结合实际情况，每个⼈理解优秀团队是不⼀样的。什么是优秀的团队？MBA⼈⼒资源管理有这样⼀个明确的定义：他们是各具才能却⼜在⼯作中紧密协作的⼀群⼈，他们充满创造⼒，⼯作专注，彼此信任，遵循严密的计划，全⼒以赴去完成同⼀个⽬标。我认为团队精神是：为了对⽅去做⾃已不愿意做的事。 　　⼀⽀⾼效能优秀团队的组建离不开“5P”要素：⼈员（people）、定位（place）、权限（power）、计划（plan）、⽬标（purpose）。在这“5p”要素中，⽬标、⼈员、计划显得更为重要，⽽如何选择合适的⼈则成为建⽴⼀⽀⾼效能团队的关键。很多公司没有明确的⽬标，求“短平快”不求长远发展，更不要讲吸引到⼈才。

　　在每个公司的发展过程中，必须以严谨的态度去挑选每⼀名候选⼈，从中选拔出潜⼒的⼈才才。对于⼈才的选择，公司所看重的不应仅仅是其受教育背景、综合素质，还要考虑候选⼈的是否具备对⾏业的热忱度、新知识的学习能⼒和⼀定的逻辑分析能⼒，同时个⼈性格的开放性与协作性，也是受考察的重点指标。

　　招聘⼯作技巧可以培养，⼯作经验也可以积累，但是⼀个⼈的性格却⽆法被轻易改变。如果⼀名从事招聘的员⼯有出⾊的⼯作技能但是缺乏责任⼼与团队精神，那么这样的⼀群招聘（现在很多公司都是这样做的，⼀批批的招聘猎⼿）聚在⼀起，他们很难构建⼀⽀真正具有战⽃⼒的优秀招聘团队。⽽在优秀的企业中，每⼀个团队不仅有属于这个团队的明确的⽬标与任务，同时在完成⾃⾝⼯作的前提下要积极协助其他成员，充分调动员⼯互相包容性与协作性，最终达到团队资源的化使⽤。

　　在选择到合适的⼈才之后，公司最主要的⼯作就是最充分地激发每⼀个⼈的才能：给有能⼒的⼈提供⽆限宽⼴的空间，以⼀种积极、充满⽃志的企业⽂化激励每⼀名员⼯发挥⾃⼰的潜⼒，不惜破格提拔⼈才，重点关注20%秀的⼈才，让他们发挥领头⽺的影响效⽤，使整个公司形成⽣机勃勃的前进⽓氛。

　　在⼈才培养上形成严密有序的⼈才梯队，这也是优秀企业构建优秀团队的重要策略。从researcher、Assistant

consultant、Consultant、Senior consultant，优秀招聘团队在每⼀个管理层，都有相应的⼈才培训及接班⼈计划，保证了每⼀个团队的组建都有可持续发展潜⼒，不会出现⼈才断层现象，以发挥出的⼈才效应，HR经理⼈最难解决的就是⼈才培养及训练。

　　同时，HR⼯作应该在内部推动形成⼀种⼈⽂关怀的氛围，使每⼀名员⼯都有⼀种被关注、受信任的温暖感觉，努⼒促使组织的⽬标与个⼈的⽬标相结合，限度地激发员⼯的潜⼒，同时使整个企业保持⼀种学习型组织的上进姿态，使每⼀个团队在新知识汲取上形成⾃发意识，⽽团队的竞争⼒就在这种氛围中逐渐形成。很招聘失败的致命弱点，没有战略⽬标及定位不清晰。

　　团队需要训练有素

　　在⼀个优秀招聘的⾼效能团队管理中，“训练有素”是⼀个关键的词。所谓的“训练有素”是指招聘选⼈的技能、职业⾏为、⼯作态度、协作意识都要经过培训、塑造和有意识地推动，最终使每⼀个员⼯得到限度地发挥。在⾼效能团队构建中，HR招聘招聘⼯作应该从三个层⾯去执⾏“训练有素”：

　　1.挑选训练有素的⼈：对发展中公司来说这是个捷径，但找到这样的⼈才却不是很容易。因为以严格的要求选择与企业价值观、技能要求、⼯作态度相匹配的⼈。这些员⼯，只要稍加指引，便能迅速地融⼊公司⽂化中，参与到每⼀个团队的有效⼯作中，协助企业从容应对任何来⾃外部的激烈挑战。

　　2.训练有素的思想：招聘的⾼效能团队构建与能⼒发挥，其中关键之⼀就在于团队领导是否具备坚定的前进信⼼，同时也做好了应对任何挫折的思想准备。当的坚定信⼼与乐观⼼态渗透进团队管理时，必然对团队其他成员形成潜移默化的影响，这种训练有素的思想能让团队、让发展中的公司即使处于最低⾕也保持坚定不移的积极⼼态。

　　3.训练有素的⾏为：优秀招聘团队通过持续的努⼒建⽴符合企业核⼼价值观的企业⽂化，同时以培训、组织内部学习、经验分享、⾔传⾝教的⽅式，推动员⼯及团队养成独⽴的思想意识与敏锐的⾏动⼒。训练有素的⾏为让员⼯的⽇常⾏为规则更多是受企业⽂化所影响，使他们在特定的情况下可以凭借⾃⼰的理解与能⼒作出最正确的决定，⽽⾮受企业管理制度的条条框框约束，从⽽使每个团队都保持敏捷的反应速度，最终形成⾼效能的出⾊表现。

　　对于三个“训练有素”的严格执⾏与推动，可以使优秀的招聘团队在企业各个团队以及整个组织始终保持昴扬的⽃志，即使在⾯对最严格的客户（⼈才）时，训练有素的项⽬服务团队也能以出⾊的表现赢得客户的认可。在越来越激烈的⾏业竞争中，企业只有挑选强的员⼯、组建强的团队，最终形成强的招聘团队，以此塑造企业的核⼼竞争⼒，最终才能使个⼈得以发展，企业获得成功。