浅谈建筑企业施工项目成本控制管理

浅谈建筑企业施工项目成本控制管理

在当前激烈的市场竞争下，建设施工项目若想取得丰厚的利润，在市场中立于不败之地必须做好项目的成本控制管理。本文从项目成本控制管理的作用入手，解析成本控制的原则，在此基础上详释项目成本控制的方法和措施，以供国内外同行交流学习。

标签：施工企业 成本控制 成本管理

施工项目成本控制是指在工程施工过程中，加强对影响工程施工项目成本的各种因素的管理，并采取各种相应有效的措施，严格将工程施工中实际产生的人力资源、物质资源消耗及成本费用支出控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查产生的各项费用是否符合标准要求，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验，以保证施工项目成本目标的实现。

由此，施工项目成本控制管理的目的，就在于根据实际工程施工，最大限度降低施工項目成本，提高工程施工项目的经济效益。

1 施工项目成本控制管理的作用

施工项目成本控制管理是施工项目管理的核心，有以下四个方面的作用：

1.1 管理施工项目收支情况，实现工程计划利润 在施工项目投标阶段计算分析的利润，只有在工程项目施工过程中，对施工项目的收支采用各种有效措施进行指导、监督、调节和限制，才能保证计算利润成为现实的利润。

1.2 做好施工项目盈亏预测，指导施工项目实施 根据单位工程成本增高和降低的情况，对各分部施工项目的成本增降情况进行计算，不断对工程施工项目的最终盈亏做出预测，指导工程施工项目实施。

1.3 分析施工项目收支情况，调动资金流动的使用 根据工程施工项目实施中具体情况及收支的预测，及时调整流动资金的数量及流动时间，使流动资金的使用情况更符合实际。

1.4 积累项目成本控制资料，指导今后施工项目投标 对施工项目实施过程中的成本统计资料进行积累，并分析单项工程施工项目的实际成本，用来验证原来投标计算的正确性。同时，对今后在该地区的投标承包新工程施工项目，有着十分重要的参考价值。

2 施工项目成本控制的原则

成本控制的基本原则是根据项目的内外部条件和客观需要逐渐形成的，它用

来保证成本控制系统的规范性，保证系统的正常运行，同时也可以作为进行成本控制活动时的参考标准。

2.1 全面性原则 全面性原则要求在项目实施过程中对项目实行两个方面的控制：全过程控制和全员成本控制。

工程项目成本控制涉及到其管理的各个环节，因此成本控制必须要坚持全面性的原则。企业和工程项目部的全体员工都要具有成本控制的意识，同时要健全完善成本考核和监督制度，把成本管理的责任细化到每个员工，充分调动全体员工的主动性和积极性，凡是成本形成的每个环节，都是成本控制的范围，即项目施工准备阶段、项目施工过程阶段、直至竣工交付与项目工程保修阶段，每一时期每一项经济业务都应纳入成本控制的范畴。

2.2 最优原则 由于资源的有限性，在这一约束条件下，企业要获得最大的生存空间，必须以最优成本为目的，对成本进行控制，获得最大经济收益，这就是最优原则。这就要求工程施工项目在完成时不仅成本没有超出预算，而且能通过多种有效措施进行不断改善，在保证质量的前提下降低成本。成本可控制的环节包括投标、施工及竣工三个阶段。

2.3 及时性原则 成本控制的时间间隔应越小越好，也就是做到边干边算，实时控制。企业的生产周期是不间断的，然而成本信息的反馈是事后的，这使得信息的传递、处理以及成本控制措施的及时执行变得非常重要，这就要求计划成本制定出以前就应当提前做好成本预测和价格分析等工作。

2.4 责权利相结合的原则 成本控制要真正发挥效用，必须把责任、权限和利益三者结合起来，也就是坚持责权利相结合的原则。在成本控制过程中，必须明确企业所有部门员工的权力与责任，建立健全成本控制责任制度。在建立成本控制责任制时必须赋予责任部门一定的经济利益和权限，使其具有搞好本部门成本控制工作的自主权。

2.5 成本效益原则 实施成本控制的最终目的就是要取得良好的经济效益和社会效益。正确地处理好质量、工期和成本三大目标之间的关系，是工程项目部的最终追求，同时体现了经济效益和社会效益的统一。

2.6 例外管理原则 例外管理原则主要应用于生产过程的成本控制。在生产过程中，工程项目实际成本与目标成本的差异种类繁多，数量各有不同，要把所有差异都进行系统分析，不仅没有必要，事实上也是一项不可能完成的任务，因此对成本差异的研究，要重点抓差异要点，即例外事项。例外事项主要有重要性、一贯性和特殊性三个特点。

2.7 整体性原则 整体性原则是指成本控制系统的成功与否，不仅取决于系统的完善程度，更注重于它与其它管理系统的协调，即成本控制各子系统应当合理协调、统一起来。任何子系统在孤立的状态中，都不能达到有效的综合控制。

3 施工项目成本控制的方法与措施

对成本进行过程控制，不能仅限于成本本身，还应对管理的控制成本的管理体系是否健全、是否按规定运行进行管理和控制。综上所述，在成本过程控制中，应包括四个方面的控制。

3.1 施工项目成本控制的技术措施 建筑施工项目成本控制的最终目的是向建设单位提供高质量、低成本的建筑产品。采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。具体来说，建筑施工项目成本控制的技术措施主要包括以下方面：实行技术经济论证，优化施工方案；提高劳动生产率；节约材料消耗；提高机械设备利用率等。

3.2 施工项目成本控制的经济措施 在工程项目施工过程中，若能很好地对人工费、材料费、周转工具使用费、施工机械使用费及现场经费等的进行控制，就可以实现对整个施工项目的成本控制。

3.3 施工项目成本控制的组织措施 所谓成本控制的组织措施，就是针对项目成本控制的全过程阶段中，项目管理组织的设置、各人员的分工、管理职能的分工以及项目管理班子的人员情况等。施工项目成本管理是一个系统工程，必须有明确的管理层次及详细的相应职责划分。项目经理在项目管理团队中处于核心领导地位，除应具有工程管理专业技术知识外，还要具有协调沟通能力，良好的职业道德和勇于承担责任的品质。同时，为了管理人员能以顺利开展工作，减少人员流动概率，必须在工程开始前的项目部组建过程中，要制定好项目部的各项管理措施和制度，在配备人员的过程中，要尽量的使用稳定的管理人员，开工前向项目的管理人员作好制度、措施的交底，明确每个人员的责、权、利，落实好每个人员的成本目标责任。

3.4 工程项目成本控制的合同措施 对于合同措施在工程项目成本管理过程中，主要包括合同报价、合同的谈判、合同的修订、处理合同执行过程中的索赔问题等。合同措施中，合同的投标报价和合同执行过程中的索赔问题，是主要的控制要点。运用合同措施，可以解决由于投标保价过低，低于企业的实际生产水平而导致的成本控制损失的问题。正确的对要投标的项目进行分析、筛选，找出适合企业情况的建设工程项目为投标的依据，从而保证成本的可控性。此外，对工程索赔的问题进行详细阐述、明确建设工程索赔的依据和时效性，索赔的一般程序。在实际索赔的问题发生时，项目经理部的合同管理部门可以根据以上的方法说明，依责任进行工程索赔工作，防止成本的损失。

参考文献：

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[2]朗荣焱.现代项目管理[M].天津.天津大学出版社.2003.

[3]卢向南.项目计划与控制[M].北京.机械工业出版社.2006.

[4]赵惠英.施工项目成本控制方法探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009，(7).