施工现场管理流程节点说明

施工现场管理流程节点说明：

节点顺序 1 2 3 节点说明内容 在当天的生产碰头会上，根据工程的完成情况，以及本月的工作计划，项目副经理拟定第二天的施工生产任务单并下发，施工队（作业面）及时接受施工生产任务单。 施工队（作业面）按生产任务单的要求组织人员和机械设备进场，项目副经理进行全面的准备工作检查，旁站监理进行抽查。 施工现场的作业面负责人在正式施工前，向现场的所有人员进行施工工艺、安全等方面交底，项目副经理和项目总工进行检查，项目经理进行抽查。 现场管理人员组织人员设置各种现场标志，及时通知测量、试验进行放样和检测，指挥车辆和机械设备进行施工生产，项目副经理和项目总工进行经常性的检查，项目经理进行巡视，现场人员积极配合旁站监理的监督检查工作。 1、按各分项工程工作流程施工生产，如本道工序合格后，经监理确认转入下道工序。 2、在整个施工过程中发现不合格品，作业面负责人按《不合格品控制程序》执行，技术质检科和试验室配合，处理情况由项目副经理和项目总工进行抽查，经现场旁站监理确认。 3、不合格品处理后，作业面负责人通知技术质检和试验人员进行检测，现场的旁站监理一同到达现场进行检查。检查合格后转入下道工序。技术质检科填写不合格品处置报告单并存档。 每天完工后，现场的管理人员要做好人员和机械设备的安置工作（施工机械的停放，更夫与操作手（工具、油、电瓶等）、施工员（施工用具、物品、安全标志等）的交接工作），管理好各种标志，项目副经理关注每天的收工情况，保证下一班的工作正常开展。 分项工程的现场报验，作业面负责人按技术质检科的要求组织人工、机械配合报验。 竣工验收过程中，由项目经理进行组织，项目副经理和项目总工、施工队、技术质检科、试验室所有人员全部参加，积极配合业主组织的验收工作，确保验收的通过。 4 5 6 7 8

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