城市道路工程工期保证措施
根据本工程施工特点及工期要求，我公司为按目标完成工期，采取以下措施：
1、缩短施工准备期
项目主要管理人员进场后，即进行临时工程的规划和设计，生产、生活设施齐头并进，节假日不停工；尽量缩短施工准备工期。
组织好施工机械、设备和材料的调运，满足施工需要。急用机械设备可在一周内进入施工现场。
2、配备指挥得力，效率高，应变能力强的项目管理班子，强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性、做为保工期的组织和思想保证。
3、搞好工序的统筹、网络计划工作，工序安排科学合理，牢牢抓住关键工序的管理与施工，抓好各工序的后勤保障工作，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。
4、根据总进度的要求，分别编制月、周施工生产计划，对照检查，找差距、找原因，完善管理，促进施工。
5、根据工程需要，抽调有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳动力，按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，按时供货，并备有足够的库存存量，保证
工程的物质需要。
6、做好设备的用、保、修工作，配足常用易损配件，保证设备正常运转，提高利用率。
7、确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期。
8、对管线工程、土方工程和主体结构工程，根据具体情况需要，可组织连续施工，每日安排三班或两大班作业。
9、落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活。
10、根据现场情况，尽可能的安排穿插施工，见缝插针。安排分段流水作业段，以加快工程进度，保证工期。
11、为加快地下管线作业，通过分析开挖循环的各工序时间，采取措施，及时解决消除影响施工进度的薄弱环节，以缩短开挖循环时间来提高地下管线的施工进度。
12、抓施工的正规作业，标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳定高产，防止大起大落。
13、充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理，提高施工进度。与业主、监理、设计及有关单位紧密配合，协调关系，同心协力为本工程建设献计献策。
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