绩效考核目标责任书

甲方： 乙方：

甲方现聘请乙方担任公司生产部： □组长、□技工、□值机员、□仓管员、□仓库组长、□物控员、□PMC、□稽核员、□主管，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书 日。

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一、考核期限： 年 月 日至 年 月

二、双方的权利和义务

① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

② 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。 三、奖金标准及奖金计算

1、奖金计算方法为：质量和交货率达到99.8%以上奖金为300元；产能率达到90%奖金为300元、2、 每月质量合格达标率为99.8%，每上升0.01%奖金增加50元；完成生产计划达成率为90%以上（含90%）。每增加1%奖金加50元。

3、每周考核的常规KPI指标对生产值机员、技工、组长、仓管员、仓库组长、物控员、稽核员、PMC、主管进行考核，根据考核结果发放绩效奖金。对于请假人员按实际出勤天数计算奖金。例如：请假一天，考核奖金则为：所得考核奖金金额800元÷6天×实际出勤天数5天=666.66元

4、每周考核分低于85分的被考核人员不计入考核奖金的计算，相反将按考核所得分数计算其岗位职务工资，即当周所得总工资=当周所得基本工资+当周岗位工资×所得考核分+其它工资额；

5、每周考核得分达到85的被考核人员，将列入考核奖金计算范围，所得奖金按所得考核分×所达标对应的奖金额度； 四、工作目标与考核 （一）KPI指标考核

主管常规的KPI考核指标如下表所示。

考核指标 考核项 人均产值达成率 生产计划达成率 计划外人工补时 权重 20 20 20 10 15 0.1 14.9 100 分值 计划目标 20 20 15 10 15 10 10 100 按PMC周计划增长20% 90% ≤5H/周 占总产值的10% 0.2%以下 0 100 90%

实际目实达百标 分比

备 注 财务原材料节约类指及时性 标 不良品百分比 安全生产事故率 现场5S执行力度 合计 1、每周计划目标的设定，依据PMC生产计划目标而定。但计划目标不能低于总目标的90%（不含90%）2、按PMC周计划增长20%是指在当周生产计划中生产完成率必须在此基础上增加完成20%的产能。 （二）周/月度重点任务完成情况考核

周/月度重点任务完成情况详见下表。

计划目标 实际完成情况 重点任务工作事项 考核标准 评估 考核比例 实得分 1、月度重点任务完成情况的考核，依据月度重点任务的实际情况来确定奖金额度与考核标准。 2、月度重点任务考核得分直接计入当月对应周考核得分中，进行总计加分计算考核奖金。 （三）工作能力考核

考核的依据是职位说明书，岗位职责完成情况； 五、附则

1、 考核结果作为当周绩效工资核算的依据及年终奖的评定依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。

2、 公司稽核中心与行政部对目标责任书的执行情况进行过程控制，加强审计监察力度。

3、本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。 4、 产能计划由PMC按450万/月进行量化至每日、每周到生产部门，作为生产部门的产能目标进行考核。

甲方： 乙方：

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