浅论企业文化建设的重要作用和意义 王秀艳 （西林钢铁集团，伊春１５３０００） 任何一个国家、民族、团体以及每个 个体都需要一种精神力量作为生存的支 柱和前进的动力。企业精神是企业在长 期的生产活动和实践中逐步形成的共同 心理定势和价值取向，它渗透在企业的 基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、 认同，没有企业职工的广泛参与．就如同 无源之水一样必然枯竭。因此，加强企业 文化建设必须要有全体职工的积极参与 和大力支持。企业领导要不断加强对职 工的文化建设意识的教育．要让职工了 解企业文化建设的目标是什么。给职工 操和行为准则，激励员工自觉地按照企 业总体水平、统一标准来规范自己的言 行，强化员工的创业、敬业精神．为促进企 业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。 （三）实现管理模式的转变 企业文化是企业管理理论的崭新成 竞争意识、道德规范和行为准则等方面．反 映在全体员工的思想精神风貌之中。 在现代企业管理中．同属上层建筑 的思想政治工作和企业文化，都是企业 软管理方式的范畴。都在为企业的文明 建设发挥着不可替代的作用。企业文化 建设是企业生存和发展的重要战略资源 和宝贵的物质及精神财富，是提高企业 整体素质和核心竞争力的重要内容．是 构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先 进的企业文化。谁就能掌握企业建设的 主动权。在改进和加强思想政治工作中 探索企业文化建设的路子．实现思想政 治工作与企业文化的相互促进．是所有 企业管理者都必须着力解决的问题。 在企业发展的不同阶段．企业文化 再造是推动企业发展的原动力。企业文 化建设不仅是谋求企业生存发展．提升 企业管理水平的需要，还是拓宽企业思 想政治工作领域和渠道．展示思想政治 工作新作为的需要 一、企业文化建设的条件 （一）领导重视是关键 领导重视是加强企业文化建设的先 决条件。企业价值观、企业精神以及企业 形象等都需要靠领导去提炼和设计，也 需要领导的规范行为带领和影响员工贯 彻执行。因此，抓好企业的文化建设。首 先要解决好领导的认识问题。随着企业 文化建设理论研究的深入。那种把文化 教育、文娱活动作为企业文化建设的片 面认识已不多见了，但是对企业文化建 设内涵的深刻理解和对此工作的重视程 度还存在着较大的差异。当前，经济市场 的竞争日益激烈，向现代企业管理者提 供了严峻的挑战。把加强企业文化建设 作为促进企业管理的驱动器，正是现代 企业管理先行者潜心研究的宝贵结晶。 因此，坚定不移地加强企业文化建设．把 文化建设列入领导日常议事日程．认真 计划落实，经常检查改进，特别是根据自 身特点对企业精神不断进行总结提炼． 使之成为企业全体职工的共同信念．使 之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市 场中立于不败之地的强大思想武器。 （二）全员参与是保证 全员参与是加强企业文化建设的重 要保证。职工是企业的主人。也是企业文 化建设的主体。我们体会到．以人为本的 企业文化建设．如果得不到企业职工的 提供参与实现目标的机会，引导职工把 企业文化建设的目标看成是自己的目 标，树立集体主义价值观和高尚的人生 价值观，并以此调动和激发全体职工参 与文化建设的热情，为之努力工作无私 奉献，最终使企业文化建设的目标与职 工和个人目标都能同时达到。 （三）创新发展是根本 创新发展是加强企业文化建设的根 本。企业文化作为一种观念形态．是不断 丰富发展的，只有创新的企业文化才具 有强大的生命力。总体上讲。目前企业的 文化建设还处在低级阶段．摆脱旧观念 旧思维羁绊，不断发展企业的文化建设 事业需要创新。新形势、新问题、新挑战 决定了企业必须创新。如何对企业文化 建设进行创新呢？一是要重新审视企业 的现有文化，对企业文化进新系统的研 究和不断地探索。二是要充分认识到企 业文化建设是一项不断创新的系统工 程，其内容涉及方方面面，具有广泛性、 持久性和复杂性的特点 三是要立足于 问题的发现、分析的解决．从科技迅猛发 展、知识经济逐步到来的客观要求出发， 从利益增长的市场需求出发．不断地创 造出新的适合企业发展．适合科技进步 富有时代气息的企业文化。 二、企业文化的主要作用 （一）扩大企业的辐射面 企业是社会的一个组成部分．必须 同社会各方面发生联系和交往，优秀的 企业文化能以良好职业道德、精湛技术、 优质服务赢得客户的信赖，在联系与交 往中必然给人们带来深远的影响。企业 在客户心目中留有美好的形象，是取之 不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激 客户，使其对企业产生有益的行为．使企 业比较容易得到社会及人民群众的理 解、信任和支持，从而促进企业发展 （二）增强企业的凝聚力和向心力 优秀企业文化是促进企业进步与发 展的内在动力。它能使绝大多数企业员 工具有正确的价值取向．从而易于对企 业各项重大决策取得共识，激发使命感 和责任感。优秀企业文化能培育职业道 德，可促使员工在深化企业改革、利益关 系调整等变动中，正确妥善处理公与私 的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳 定的群体关系。优秀企业文化在企业整 个实践活动中界定员工的思想道德、情 果，企业文化是现代企业管理逻辑发展 的必然结果，也是对原有企业管理理论 的总结创新的结果，因此要把企业文化 建设放在现代化管理的新模式角度上思 考。发达国家的企业普遍经历了从经验 管理——科学管理——现代管理这样三 个阶段的管理进程。经验管理属能人模 式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、 素质、经验和风格在发挥着作用。结果使 大部分企业长期停留在租放管理水平。 科学管理属于制度模式、企业各单位职 能、岗位职责、行为准则、运作程序都实 现了规范化；信息传递、各项工作实现了 程序化；人才、资金、物资、时间等资源的 利用实现了科学化，企业的计划、组织、 领导、控制等方面都有成套科学的、规范 的制度和程序。但是，总有部分工作是制 度和程序管不到的，如果太多的制度和 标准让人难以掌握，就可能压制积极性 和创造性，降低运行效率．增大管理成 本。现代管理属于文化模式．员工的工作 都不靠人来监督、管制．而是自觉地履行 自己的职责，去完成工作。积极地发挥自 己的潜能。企业文化营造了一个和谐的 工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠 诚于企业和企业所从事的事业．一切基 础的管理制度和规范，程序都已经潜移 默化为所有员工的职业习惯。企业管理 者重点关注在实施战略规划、战略管理， 这是每个企业管者追求的最高境界。 （四）提高企业竞争力 企业文化是打造企业品牌的重要途 径，优秀的企业文化是企业的“名片”、 “无形资产”，也是企业在激烈的市场竞 争中立于不败之地的“法宝”。企业文化 强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧 之源。建设企业文化，是塑造企业品牌， 拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客 户，也是博得社会的认可的有效途径。在 新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家 企业就拥有竞争优势。 （五）现代企业文化是企业发展的巨 大推动力 过去，企业一般是靠物质资源来建 立自身发展优势，主要以扩大企业规模 和增加设备投入来促进经济效益的增 长。时至今日，这种发展方式不再是企业 最好的发展模式。在知识经济时代，知识 与文化担起企业发展推动力的重任。口 （编辑，刘佳） 活力２０１４．４ １８７