XX公司团队建设计划
根据公司2010年度战略经营发展思路，公司依据新的销售模式,完善各流程体系，打造一支专业的销售团队，本年度公司团队建设计划如下：
一、市场团队建设计划:
1、根据公司组织架构及营销区域，公司划分6个营销区域，目前5位区域经理.2010年第一期招聘区域经理3名，新区域经理入职后于4、5月与老员工共同进行市场调研，待5月底调研结束后，按照公司“市场人员一级机制”的要求,进行新老员工同台竞岗，根据竞岗结果、区域经理的日常表现和业绩等方面拟淘汰两名区域经理。在9月或10月份，进行第二期招聘,拟招聘3名区域经理，留1—2名人员,以便区域扩张使用。在12月底或1月份，进行竞岗，淘汰2名区域经理，销售团队保持在6人.
2、因公司10年度全新进军普教领域，演讲产品及讲标的需求，增设产品经理岗位，公司将于4月进行产品经理岗位招聘，1-2名，在7月份竞岗，淘汰1名；在9月份计划招聘1名，1月初竞岗，淘汰1名，产品经理在销售旺季时保持2名，淡季时保持1名。
3、创新项目部门：目前保留一名市场企划人员负责项目调研、策划等事项,创新业务领域根据新项目立项申请中的团队规划。（待立项）
二、职能部门团队建设计划：
根据公司发展要求，本年度扩大销售团队，严格控制非市场性岗位人员数量。公司于3月份招聘一名人资行政主管和客户主管，于4月份正式进入公司.稳定职能岗位团队，确保公司各岗位一级机制的执行，并不断完善.
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