生产厂长主要考核办法与指标

生产厂长主要考核办法与指标

1、

基本工资+考核工资+效益工资， 2000+2000+（年终效益考核

工资） 2、

主要考核内容：

（1）、客户合同生产任务是否按期完成 （2）是否有质量问题 （3）是否有生产计划

（4）是否有生产记录

（5）车间卫生、办公室卫生、工件摆放 （6）有无浪费现象----工时、材料、消耗品 （7）职工思想稳定状态

（8）职工思想教育与技能培训、学习情况 3、

完成计划年产量7500吨（上下200吨以上方可作为效益工资

考核依据；如因业务关系停产一周之内视为正常，停产半个月作为一个月计算，停产一个月按照45天计算，年终扣除计划完成产量），产量的增减按照实际完成比率给予效益工资考核（考核工资当月兑现，效益工资年终结算兑现50%，次年三月份兑现50%）。 4、

保证基本质量要求，并承担30%的质量事故责任，当月兑现

10%，年终兑现20%（隐瞒不报加倍）。

5、 保证基本成本主要基数，并承担5-20%的成本增加责任；当月

兑现10%，年终兑现20%（隐瞒不报加倍）。

1、 钢板材料平均利用率：87%以上（现库存小料按250吨

计算），

油漆稀料： 30.27/吨 （包括面漆底漆稀料）

气 体： 150.2元/吨（氧气81、二氧化碳45、液化气55元） 消耗修理： 15元/吨

劳 保： 10元/吨（服装3元、鞋3元、洗衣粉与肥皂2元、手套1元）

6、

积极主动降低生产成本，享受5-25%的成本降低效益奖励，第

四第五项数据如不能准确统计可以估价---主要指生产消耗类，如工资（包括管理工资）、电费、气体、工具、焊丝、维修配件、机具类等。 7、

保证材料利用率10%左右，（年增减钢板50吨以上方可作为效

益工资考核依据） 8、 9、

安全事故作为正常考内容 卫生、现场管理作为正常考核内容

10、 保证结构件职工基本基数80人，

11、 完善整体管理规范和管理流程，力争年底恢复05、06年的管理水平和产品质量。

大明公司 2012年5月4日