一、师傅带徒弟工作的检查追踪。
根据“传帮带”关系确认表，各部门逐渐排查确认传帮带的方式和效果。
二、员工培训工作的开展。
根据培训计划表，与讲师提前沟通，让讲师准备课件和试题，陆续开展2015年培训工作。（安排培训场地、通知参培人员，协助讲师做好培训工作）
三、公司简介、荣誉、高管/普通员工资料，专家教授资料。
将公司的各项资料进行分类整理，对内外口径一致：
1、公司简介更新，保障对内外所有一致。
2、公司名称、营业执照、组织机构代码证等注册号、代码，有效期、年检时间等。
3、公司的各个阶段所获荣誉，包含荣誉名称、授予单位、授予时间等。
4、张总的各个阶段所获的荣誉，包含荣誉名称、授予时间和授予单位。
5、公司的各个产品的证书，包含证书名称、产品名称，证书有效时间等。
6、产品专利统计，包含专利名称、专利发明人、专利授权时间、专利年费时间等信息。
7、公司各位高管的详细介绍资料。
8、按照战略联盟里面的成员单位整理专家教授的资料。
注：以上统计信息要求尽可能的齐全完整，包含电子资料。
四、春季员工总结大会的会议议程和时间，及自罚承诺等。
确定员工大会的会议内容及大致时间。（总结大会以一个什么样的形式，是各个分管领导做总结，还是张总做一个大总结）
五、薪酬、晋级的制定。
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