员工能力考核表

员工月度绩效考核表

年 月 日

部门 职位 姓名 满 分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 初评 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 决定 评 价 内 容 1 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； 工 作 态 度 2 对工作持积极态度 3 做事敏捷、效率高 4 忠于职守，坚守岗位 5 虚心向上司同事请教，沟通 6 以团队精神工作，协助上级，配合同事 7 服从上司管理 工 8 工作完成的及时、准确，达到预期目的或计划要求 作 9 对自己负责的工作流程熟悉 能 10 善于整理、总结自己的日常工作 力 11 工作熟练程度和技能提高能力 12 任劳任怨、竭尽全力完成工作 13 注重自身形象，积极维护公司形象 责 14 工作方法合理，时间和经费的使用十分有效 任 15 积极主动接受工作和任务 感 16 热心工作，支持公司政策 17 爱惜公物，节约资源 18 热爱劳动 团队19 及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行 合作 20 积极参加公司组织的各项活动 评 价 分 数 合 计 直接主管签名： 主管副总签名： 调整人签名： 100 总经理签名： 填表说明：1、直接主管考核员工时在考核每一项目后勾出适当的分数，由办公室统计分数。 2、评分标准：90分以上（含90分）为“S” 80分~90分（含80分）以上为“A” 70分~80分（含70分）以上为“B” 60分~70分（含60分）以上为“C” 60分以下为“D”

员工能力考核表（二）

中层管理人员季度绩效考核表

年 月 日

部门 职位 姓名 满 分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 初评 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 决定 评 价 内 容 工 作 态 度 1 把工作放在第一位，努力工作； 2 对新工作表现出积极态度； 3 忠于职守，坚守岗位； 4 对下属的过失勇于承担责任。 5 虚心听取部属建议和意见 6 正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划； 业 7 按照下属的能力和个性合理分配工作； 务 8 及时与有关部门进行必要的工作沟通； 工 9 在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 作 10 善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； 11 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 指 13 主动改善工作和提高效率 导 14 积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质 协 调 15 注意实施目标管理，使工作协调进行 16 协调上下级以及其他部门间的关系，及时准确的完成工作 工 作 效 果 17 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 18 工作方法正确，时间和费用安排合理有效 19 工作业绩达到预期目标或计划要求 20 工作总结和汇报准确真实 评 价 分 数 合 计 主管副总签名： 调整人签名： 12 经常注意保持提高下属的工作积极性； 100 总经理签名： 填表说明：1、主管副总考核部门管理人员时在考核每一项目后勾出适当的分数，由办公室统计分数。 2、评分标准：90分以上（含90分）为“S” 80分~90分（含80分）以上为“A” 70分~80分（含70分）以上为“B” 60分~70分（含60分）以上为“C” 60分以下为“D”

员工能力考核表（三）

高层管理人员季度绩效考核表

年 月 日

部门 职位 姓名 满 分 5 5 5 5 初评 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 7 6 5 4 3 7 6 5 4 3 7 6 5 4 3 7 6 5 4 3 决定 评 价 内 容 1.工作品质 办事准确，效率高。 工2.工作速度 完成工作任务迅速及时。 作业3.费用控制 控制节约成本，计划费用合理开支。 绩 4.计划性 工作有计划性、条理性、合理性。 5 5.管理能力 把握下属的个性和才干，指导与激励下属工作，调动下属的积极性。6.协调沟通 有相当的协调能力和化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 7 7.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依7 赖程度。 8.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 工 9.判断力 有很高的决策性和准确的判断力。 7 7 7 8 8 作 10.人才培养 重视人才程度及对培养储存人才、提拔人才。 能 11.全局观念 团队合作精神强，立足全局，有从整体出发考虑处理问题能力。 力 12.以身作则 严格要求自己，遵守各项制度纪律。 8 7 6 5 4 8 7 6 5 4 8 7 6 5 4 8 7 6 5 4 8 7 6 5 4 13.工作态度 工作自觉认真，积极的投入，进取精神心强、勤奋努力，有高度的8 责任心和事业心。 14.执行力 对公司的战略、决策、计划的执行强。 8 8 15.品德言行 廉洁、诚信与正直，有职业道德。 评 价 分 数 合 计 总经理签名： 100 填表说明：1、总经理考核高层经理时在考核每一项目后勾出适当的分数，由办公室统计分数。 2、评分标准：77分以上（含77分）为“S” 68分~77分（含68分）以上为“A” 60分~68分（含60分）以上为“B” 51分~60分（含51分）以上为“C” 51分以下为“D”