某著名物业公司经营副总岗位说明书.

岗位名称 所在部门 直截了当上级 直截了当下级 所辖人员 副总经理〔主管经营〕 总经理 市场部经理、经营部经理 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 1人 工作综述 协助总经理全面主持物业公司工作，分管市场部和经营部，负责房产租售和下属投资项目的经营和退出，并负责对市场部和经营部人员的治理。 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：协助总经理制订公司的进展规划和年度、月度经营打算。 工作时刻百分比：20％ 依照公司的定位和战略目标，协助总经理拟定年度工作方针、目标和措施 工作 任务 组织市场部、经营部年、月工作打算的制定和实施 具体负责租售业务和下属投资项目的工作打算的制订和实施 职责表述: 指导租售部治理工作，审定租售部工作打算，参与租售部定期召开各种工作会议布置、检查、总结工作，处理有关事项，有关租售重大事项直截了当向总经理报告。 工作时刻百分比： 25% 审定租售部所拟工作打算 工作 参与租售部的相关会议，作出权限内的决策 任务 监督指令实施情形，审批权限许可范畴内的折扣，超出权限情形向上汇报 职责表述: 指导经营部治理工作，审定经营部工作打算，参与经营部各种工作会议，处理权限范畴内有关事项，参与对下属企业的监控审计工作，重大事项直截了当向总经理报告。 工作时刻百分比： 30% 审定经营部所拟工作打算 工作 参与经营部的相关会议，作出权限内的决策 任务 监督指令实施情形，参与对下属企业的监控审计工作 职 责 四 职 责 五 职责表述: 负责内部各个部门之间的关系。 工作时刻百分比：10% 工作 和谐经营部和市场部之间的关系，促进其沟通与合作 任务 和谐经营部、市场部和其他部门的关系，保证经营部市场部工作的顺利开展 职责表述: 对直截了当下级进行绩效考核，并参与公司职工职称评聘和职员晋级工作。 工作时刻百分比： 10% 工作 审定直截了当下级人员的绩效考核和下属两个部门的经济指标考核 职 责 二 职 责 三 任务 参与公司职工职称评聘和职员晋级工作 职 责 六 职责表述: 处理市场部和经营部例外事件的处理。 工作时刻百分比： 5% 例外事件的处理 权力 权限一：对下属人员人事任免的建议权 权限二：对经营部、市场部各级人员的工作的监控权 权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权 权限四：对公司考核工作的监控权 权限五：相应权限内的财务审批权 权限六：对下属部门的服务、质量和其他问题的命令整改权 内部和谐关系 市场部、经营部之间关系及和其他部门间的关系、和其他副总经理的关系 外部和谐关系 政府部门、客户单位、下属项目所在当地的政府、工商等部门、旅行治理单位、旅行社、新闻媒体等 任职资格 教育水平 专业 培训经历 体会 知识 技能技巧 大学本科及以上学历，MBA为宜 酒店治理、工商企业治理、行政治理等相关专业 同意过人力资源治理、财务治理、营销治理以及物业治理知识培训 同意过英语口语培训 具有五年以上工作体会，两年以上治理岗位工作体会 通晓经营治理运作程序、治理技巧 熟悉经营治理知识、市场营销知识、社交礼仪知识、财务治理运作程序 了解国际经济进展趋势、国家政策法规 熟练使用办公软件、具备一定的网络知识 具有较强的统率能力和经营治理能力 具有较强的治理能力、领导能力、判定和决策能力、谈判能力 个人能力 具有较强的分析能力、组织能力和冲突治理能力 具有较强的鼓舞能力和倾听能力 躯体素养 躯体健康，无传染病，有充沛精力 个人素养 其它 使用工具/设备 运算机、投影、 、Intranet网络、交通及通讯设备、运算器、档案柜 工作环境 工作时刻特点 所需记录文档 独立办公室 经常加班，偶然出差 汇报文件或报告、季度/年度工作规划、总结、研究报告、合同或法律文本、信函 备注