** 公司召开第三季度经济运行分析会
* 月* 日下午， ** 公司第三季度经济运行分析会在本部会议室成功召开。公司领导班子及本部全体员工、 各在建项目相关领导及合同成 本负责人参加了会议。
会议全面总结了 ** 公司今年前三季度的生产经营情况，客观剖析了企业目前存在的问题和短板， 认真研判公司在行业所处形势及经营环境，对第四季度的重点工作进行了安排和部署， 动员全体员工不松不懈，奋勇拼搏， 百尺竿头更进一步，全力以赴抓好冬季安全生产和经济运行各项工作， 确保打赢打好四季度收官决战， 全面实现年度经营目标。
** 公司党总支书记 xx 结合党风廉政建设和生产经营工作发表讲话。他强调，一是各项目要加快劳务招标预见性 ; 二是抓好廉政建设是促进项目生产的举措， 项目廉政出问题将会影响公司整体发展， 要严格落实好党风廉政建设两个“责任” ；三是今后公司及项目召开经营分析会议，要把廉政建设工作同考核，同部署。
** 公司总经理 xxx 在对各项目为完成年度目标做出的努力表示肯定的同时，对项目经营分析会存在的问题并提出几点意见和建议： 一是部分项目存在经营分析数据不够准确， 只有个别项目分析的数据 与财务报表等相关数据吻合； 二是综合项目的核算方面， 统计数据要 分开，经营产值和合同产值的数据将影响今后预算评审； 三是项目核 算应加上人工、设备核算，自营项目更应重视这个问题，将设备摊分 至各分项工程中；四是项目后期预测要结合产值、材料开展；五是责 任成本未做到动态核算。 对于如何提高经营分析会的质量， 总经理指 出，一是各项目要结合以上几点问题和建议积极改进， 公司合约部要 多到项目跟踪指导； 二是各项目要主动相互交流， 学习好的经营分析 经验，提升经营分析水平； 四是项目经营分析会要全员参与，涉及到 的部门做好分析准备工作。 最后，*总要求各项目抓好质量安全问题， 做好年终迎检准备；不择不扣完成年度目标。
** 公司董事长在会议总结中， 对公司今年前三季度的生产经营情 况进行了分析， 研判公司目前所处形势及经营环境， 并对第四季度的重点工作进行了安排和部署： 一是 ** 公司的特色是节约成本， 多条道路合并为一个个项目开展生产工作， 项目部核算体系要从头抓， 要做
到思路清晰，头脑清醒；二是公司将成立保障目标任务完成领导小组，各项目更要结合公司所处形形势， 响应集团公司号召， 联合掀起旱季施工高潮。三是在合同成本和经营当面要坚持谨慎性原则， 公司将严抓三个收尾项目的结算工作， 使之成为利润增长点； 四是各项目都有自己的长处和短板，相互学习要抓住“敏感点” ，才能更直接地促进项目经营；五是市场开发方面目前已取得新进展，大家共同努力，奋战到本年最后一天，目标不变，任务不减，向 ** 亿目标发出冲击；六是各级机构做好生产经营的同时， 要重视党风廉政建设工作， 不可触碰党纪国法这条红线，保护好自己，保护好公司，为公司打好完成指标攻坚战，取得长足发展保驾护航。
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