企业创新管理心得体会

　　一、中国企业创新面临的八大问题

　　1、 中国的大多数企业在运营过程中普遍目标不明确(目标多样或目标与企业经营错位)，从而导致管理层制定的战略混乱、做出草率的决策。

　　2、 企业文化落后(如老板文化、团伙文化等)，导致员工对企业缺乏认同感和归属感，对企业不忠诚。从而无法形成企业的凝聚力和核心团队。

　　3、 企业在运营过程中控制过死，制度僵硬，激励不够，组织缺乏生命力。

　　4、 企业在市场运作过程中所选择的商业模式与经营项目不匹配，或单一趋同、或生搬硬套，从而使运营效率始终低下，入不敷出。

　　5、 组织结构缺乏弹性，大多呈金字塔型，层次多，导致沟通不畅，信息化水平低，对市场反应迟钝，保守僵化，无法适应市场的瞬息万变。

　　6、 企业的市场定位趋同，差异化不明显，市场竞争意识、客户意识、服务意识淡薄，缺少核心竞争力，产品代谢周期与产业周期不协调。

　　7、 企业的自主创新能力极度匮乏，对企业内技术创新、品牌创新的管理力度不够，不能自主经营企业文化。

　　8、 股东文化缺位，资本经营能力和水平低，自我意识膨胀，不讲道德和伦理，学习和接受新知识新技术的意识淡化。

　　二、如何打破中国企业创新发展的瓶颈呢?

　　1、 企业创新的瓶颈不是主观问题，而是在企业成长发展中所必然存在的客观问题。

　　2、 企业的创新所要解决的问题从根本上说是企业战略与思维的问题，是企业决策与机制的问题。

　　3、 企业创新的源泉在于学习与交流，在于将智慧灵活运用于企业的各大系统机能。

　　4、 企业的创新就是思维的创新，企业迫切需要完善并规划自身的创新管理思维体系。

　　5、 企业的创新需要良性的机制和柔性的组织结构相支撑，需要融入到每一个步骤和环节。

　　6、 企业创新按其企业自身的规律，必须要形成独特的管理路径。

　　7、 企业创新从文化创新开始，逐步规范，实现平稳上升

　　8、 企业创新没有终止，需要企业在不断的信息交换中把握方向和尺度。