告诉对方，“我说了算!”谈判前，多数人会先确认你有多少决定权。即使你是公司创办人或总经理，也绝不能轻易松口说，你能决定一切。一旦暴露了决定权限，你就失去了谈判的缓冲机会，很难以第三方压力为借口，增加谈判筹码。例如，总经理谈生意时，适时搬出董事会或投资人做挡箭牌，表明“我认为这个条件还算公道，但董事会希望能再获得5%的折扣”，就有机会将谈判成果向前推进。
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