优秀岗位说明书范本 篇1
参与制定模修区域的工作计划并完成车间下达的各项指标;
·按照工艺规程和作业指导书进行生产;
·具有为生产服务的意识，高效率高质量的完成模具问题的处理;
·推行模具的预防性维护和保养，确保模具在生产过程中可靠性;
·良好的安全意识，确保日常生产过程中的安全操作;
·负责模修区域的现场5S的执行和保持;
·参加培训工作，不断提高技能和素质;
·严格执行公司规章制度;
·参与持续改善工作;
·协助工艺工程师完成模具修理方案的制定和确认;
·完成车间其它工作;
优秀岗位说明书范本 篇2
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2020 XX集团保安部岗位职责
企业管理系列/A4格式/范文精选
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xX集团保安部岗位职责（大门岗）
一、监督员工排队上下班并佩戴厂证、着厂服。 二、监督员工上下班按规定排队打卡。 三、负责来访登记及进出公司车辆登记。
四、礼貌接待来访客人并负责通知相关部门接见。 五、上班时间职员工外出一律凭部门主管签署的放行条放行。
六、公司车辆外出一律凭相关负责人签署的车辆放行条放行；材料、货物出厂凭出货单放行；行李凭私人物品放行条放行。
七、客户小车及公司副总经理级以上领导坐小车进出公司一律行军礼（未经许可，“的士”小车不得进入公司）。
八、监督车间员工未经许可不得进入办公楼。
九、禁止外来、无关人员进入厂区及监督厂门口一带不得有闲人逗留。
十、负责厂周边及办公楼的巡查工作。 十一、行政部规定的其他事项。
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xX集团保安部岗位职责（车间岗位）
一、每半小时巡逻各车间一次。 二、监督员工的劳动纪律。
三、检查电路、开关、消防设施是否完好，确保厂区消防安全。
四、重点巡视周边围墙、仓库、总装车间、严防偷盗。
五、监督员工严格遵守操作规程。 六、禁止员工利用公司材料加工私人物件及上班时间做与工作无关之事。
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xX集团保安部岗位职责（沙发厂岗位）
一、监督员工上下班按规定排队打卡。
二、监督员工上班时佩戴厂证、着厂服。 三、根据公司规定严格监督员工的劳动纪律。 四、每半小时巡查一次厂区及周边环境，严防偷盗及消防隐患，发现异常情况立即报告行政部。
五、员工上班时间外出一律凭放行条放行。 六、材料、货物出厂一律凭出货单放行。 七、禁止无关人员进入厂区。
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xX集团保安部岗位职责（商场岗位）
一、禁止无关人员进入商场(公司员工无故不得从商场出入)。
二、监督除了客人试坐展品外，其他任何人不得坐卧展品。
三、从商场门口拉出去的公司材料、产品一律凭出货单检查放行。
四、随时巡查商场周边环境，严禁无关人员在商场周边闲留，确保商场财产安全。
五、随时巡查商场消防设施、线路、开关是否完好。 六、下雨天注意关窗，商场下班后要检查关灯、风扇、水制等情况。
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xX集团保安部岗位职责（巡逻岗）
一、巡逻到位，即各车间、仓库、周边围墙、各办公室、展厅、宿舍。 二、检查电线路、开关、消防设备是否完好无损，消防通道是否畅通，警觉有无烧焦异味并及时处理。 三、监督员工遵守劳动纪律，对违纪者按规定进行登记并上报处罚。 四、检查各车间、办公楼、宿舍等的水制、管道是否漏水。 五、检查各车间下班后风扇、窗户、机床开关是否关闭，照明是否按规定开启。
六、检查下班后各办公室是否关闭空调、风扇、门窗、电脑以及加班人员是否有加班申请。
七、晚上加强对仓库、总装车间、围墙周边的巡查，严防坏人破坏。
八、警惕夜间因老鼠咬破线路及雷电而引起的火灾事故。 九、检查各宿舍是否有乱接、私拉电线、插座，聚赌等现象以及晚11：30后员工是否熄灯睡觉等。
十、发现有自已不能处理的异常情况时应立即呼叫保安队长及各岗位当值保安及时处理，并上报行政部，当发生较为严重的安全事故时，应立即上报行政部并报警110处理。
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十一、当值巡逻保安要将巡逻情况认真作好记录，并签名上报队长审查。
xX集团保安部岗位职责（工地岗位）
一、负责工地的材料安全，严禁无关人员进入工地。 二、材料进场时，负责认真清点材料数量是否同送货单相符并签署。
三、随时巡查工地及周边环境禁止闲杂人员逗留。 四、监督施工人员严格按安全规定操作施工，进入工地时必须戴安全帽。
五、监督施工人员是否按规定经过审批后方可使用电焊、明火、拉接电线等，确保消防安全。 六、严禁当值保安打瞌睡。
优秀岗位说明书范本 篇3
1、接受工程部(副)经理的指令，完成其所交办的工作;
2、根据部门工作范围、职责和工程实际需要，参与工程前期相关专业的工作;
3、负责监控工程现场的施工状况，并根据具体情况及时进行协调和反馈;
4、处理工程进行过程所发生的本专业方面的变更事宜，协调设计和施工及监理方面的关系，并审核有关变更内容;
5、配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控。参加相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作，并收集好相关的验收文件和资料，交由工程部助理统一保管;
6、参加每周的现场工程例会，提出相关专业存在的问题并落实解决方案;
7、对相关专业有关甲供乙供材料、设备的报价、数量及质量进行审核，做好相关专业甲供材料设备的清点、验收及保管工作，和施工单位做好交接工作并做好记录;
8、对相关专业承包商所提交的阶段性付款进行工程量审核工作，并按公司程序申报;对工程变更进行审核，并按公司程序申报;参与工程决算工作。
9、监督、控制工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时向工程部(副)经理反馈有关信息;
10、工程进行阶段，配合其他专业主管(工程师)做好相关专业的工作;
11、做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交由有关档案保管人员统一管理。
优秀岗位说明书范本 篇4
岗位说明书(机械责工)n岗位基本情况 岗位名称 定员人数 直接上级 薪酬标准 编制人 审核人 批准日期 机械工程师 1 熟料分厂厂长 所属部门 岗位属性 直接下属人数 编制日期 批准人 年 月 日 编码： SL-GL-003 熟料分厂 管理 1人 2010 年 5 月 13 日nn岗位简要描述 主要负责：熟料分厂范围内的设备维护、维修、检修的组织实施工作，配合公司各部门对生产中出现 的各种故障进行抢修。nn工作关系nn分厂厂长 机械工程师 机械助工nn负责编制统计的主要经济指标 指标类型
一、产量指标
二、台时指标
三、质量指标
四、运转率指标
五、成本指标 指标 熟料指标 熟料台时产量 熟料 f-CaO 合格率 窑运转率 熟料单位成本 单位 万吨 吨/时 ％ % 元/吨 90
六、消耗指标 材料消耗 万元 目标值 218 指标计量方法 产量统计报表、月度生产 报表 产量统计报表、月度生产 报表 游离氧化钙统计表 生产日报和生产月报 财务成本表 材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表（一式四联，岗位、班组、专业工程师、经济员） 备件消耗 万元nn材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表（一式四联，岗位、班组、专业工程师、经济员）工作联络票 维修费统计报表，不包括 备件和材料 办公用品支领表 报修单 维修费统计报表（不包括 备件和材料）生产运行记录、生产日报 和生产月报 煤耗统计表 柴油消耗统计表 维修费 办公用品消耗 筑炉费
七、费用指标 劳务费 熟料分布电耗 吨熟料标煤耗 柴油消耗 万元 万元 万元 万元 千瓦时/ 吨 kg/吨 万元 岗位职责、工作任务和工作成果
1、生产技术管理
1、协助熟料分厂厂长做好分厂范围内的设备管理工作。各项技术指标、工作 并对窑、磨系统所辖设备和机械技术的管理，确保设备 标准、工作程序 处于完好状态和生产的顺利进行
2、负责对系统耐火材料使用情况；计划性的申报耐火 月需求计划 材料采购计划、更换计划，不断了解新材料和优化窑内 工艺技术标准 配砖方案，使大窑安全运转周期更长、更高效。耐火材料检修计划
3、编制检修计划、方案并负责实施。
2、质量管理
1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作，并负责改 质量管理考核制度 进；
2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作；
3、部门内部管理
1、参与本部门的年度全面预算计划； 质量控制统计、部门预算实施计划nn
2、落实部门各项决议，执行各项规章制度，并监督、执行情况统计 检查执行情况；
3、参与完善并规范本部门的各种管理规章制度，并保 部门内部考核管理制 持有效运行；推进本部门n的 5S 活动； 度
4、参与审定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员 员工岗位评价表、员 配置方案，制定人员绩效考核方案并组织实施，提出人 工奖惩通知、员工培 员的奖惩、组织实施员工的培训计划； 训档案
6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信息沟 工作联系函 通；
7、参与本部门工作例会。
4、其他工作 完成领导交办的其他工作任务 会议纪要 工作总结、汇报n主要业务（工作）的程序
1、年度预算编制程序：关键岗位指标编制-→班组长审核及编制班组级指标-→经济管理员汇总并编 制车间级指标-→专业工程师审核-→厂长核准-→上报专业职能部门审核；
2、部门预算指标分解程序：总部下达年度预算指标-→财务处下达预算指标分解文件→厂长确定各责 任中心预算指标-→经济管理员将指标分解至班组→班组长将指标分解至关键岗位→各岗位将分解后 指标报经济管理员备案；
3、预算指标统计程序：关键岗位/班组统计负责指标并填制相关表单-→班组长审核-→经济管理员初 审-→专业工程师审核-→经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单-→经济管理员汇总-→厂长 核准-→经济管理员统一向上级单位报相关报表；
4、制度管理程序：收集相关信息→起草编制制度→分厂制度管理员初审→分厂厂长审核制度并组织 会签→公司制度管理员审核（必要的组织会签）→综合管理处处长审核→总经理审批后下发执行→监 督制度执行。
5、单位内部预算对标分析程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制定工作任务单，确 定任务责任人-→厂长签发工作任务单-→责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施-→ 经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济 管理员备案
6、技改技措：收集信息→提交技改技措项目内容和初步方案程序→分厂厂长组织会议讨论相关责任 人提交方案→分厂厂长审核→工程师上报生产技术部
7、计划程序：收集各班组、岗位人员编制各项计划→汇总计划→上报分厂领导审核所编制的计划→ 报相关部门审核→公司领导审批→落实计划内容
8、质量监督程序：质量管理处反馈质量情况→经济员加以汇总整理→分厂厂长组织相关班组长、管 理人员分析原因→督促落实相关责任人进行整改→反馈质量整改措施
9、员工绩效考核程序：经济管理员统计各项成本费用消耗指标完成情况形成相关报表→经济管理员 结合中控操作员上报的 《产质量统计报表》 中各项指标完成情况说明进行总体评分→对所属岗位人员，根据总评分和各岗位考核n
指标的实际完成情况进行评分，形成班组考核报告→分厂厂长对直接考核管 理层考核评分→经济管理员汇总形成本分厂考核报告→分厂厂长审核→经济管理员报综合管理处人 力资源室
10、工作例会程序：准备会议资料→分厂厂长主持召开会议→提出整改或是落实意见→督促、检查落 实→下一会议总结 工作权限 人事权限：
1、本部门员工配置方案的建议权；
2、本部门员工岗位调剂提议权；
3、本部门员工晋升推荐权、绩效考核权。 工作权限：
1、公司生产运行管理、技术管理等管理制度、计划、生产运营指标及考核方案制定的参 与权；
2、制度、计划、生产运营指标实施过程的监督权、考核权；
3、公司质量管理体系运行的监督权；
4、本部门工作范围内政策、计划、管理制度的参与权；
5、对外包业务的监督考核权。 任职者基本要求 最低学历要求 专 学历专业 业 培训专业和时间要求 相关知识要求 专业技能要求 岗位资格证书 工作经验要求nn大专 水泥工艺等相关专业 半年 熟悉工艺流程等知识 擅于发现和解决问题，具有一定的指导、协调、组织、应变和沟通能力。无 1 年以上工作经验n综合能力要求 其他要求 工作条件 使用设备 工作班制 工作环境 所需信息nn要求具备一定的协调能力、组织能力和应变能力。有较强的事业心和责任感nn所需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等 白班，根据需要加班、出差 室内室外，经常深入工作现场调查研究和处理问题 各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等，各 部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息nn考核 KPI 指标 指标类型
一、熟料产量
二、熟料台时
三、运转率
四、熟料电耗
五、成本指标
六、维修指标 指标性质 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 指标名称 熟料产量 熟料台时 窑运转率 熟料电耗指标 熟料单位成本 熟料维修指标 筑炉费 目标值 万吨 218 吨/时 90% 度/吨 元/吨 万元（含 维修费备件费 材料费） 万元 权重 30* 20* 10* 10* 10* 10* 每增减 1%，当月绩效工资±1% 5* 每增减 1%，当月绩效工资±1% 考核办法 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1%nn
七、费用指标nn每增减 1%，当月绩效工资±1% 按照情节严重，处罚 50-1000 元罚款 100 分之 按照情节严重，处罚 50-1000
六、专项考核
2、管理不到位，发生大的生产事故 外 元罚款 按照情节严重，处罚 50-、由于n
管理疏忽，发生安全事故 元罚款 绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为 100 分，实际得分可以低于或超过 100 分。月实得绩效工资＝月绩效工资基数×考核分数/100 分－专项考核减发绩效工资额nn5* 油耗 万元
1、由于消防管理不到位，发生火情或火 灾nn
机械设计岗位职责描述
机械设计 组长岗位职责
机械设计部岗位职责
机械设计人员岗位职责
机械设计专业人员岗位职责
优秀岗位说明书范本 篇5
保洁员岗位职责
爱岗敬业，工作要有责任心。认真做好责任区的各项清洁工作，不留死角，坚持规范化服务，坚守工作岗位，有事请假。
一、工作范围
1、总经理办公区域、办公楼三层通道及楼梯处、会议室、接待室。
2、车间、厂区。
二、工作要求
总体要求“五面光”：地面光亮、门窗面光亮、瓷砖面光亮、墙顶面洁净、设备设施面（包括桌椅、日光灯、空调、柜子、水池、卫生间等设备）光亮。
具体细节：
1、走廊、楼梯、干净地面整洁无垃圾、无杂物、无积水；栏杆、窗户等要随时保持清洁。
2、总经理室、会议室、接待室、健身房内、车间卫生要保持窗明几净。办公用品摆放整洁，桌、椅、门窗、沙发等无灰尘，墙壁光洁、无蛛网、无明显班迹、无破损、无乱贴乱挂；地面干净、无痰迹、无纸屑、果皮、无烟头，桌面茶几摆放烟灰缸，地面有痰盂、有纸篓、备有抹布、拖把、扫帚等。
3、厕盆、便池无黄垢，地砖、瓷片无污物。地面无积水，并随时保持清洁，洁具室保持洁净。
4、随时清倒垃圾桶。
5、车间、办公室外墙面及墙顶每天要打扫灰尘及蜘蛛网；车间、办公室内墙面、墙顶、柜橱每周要打扫灰尘及蜘蛛网一次。
6、车间地面和各种机器设备保持清洁，无灰尘。
7、不准在走廊、厕所堆放清洁工具、废品、杂物等。当天的垃圾要当日清运、不许堆积；
8、清洁工具摆放整齐，放在指定位置。
9、管理和爱护清扫工具，节约用品。
10、按时浇灌楼内摆放的盆花，剪枝、施肥，除虫；
11、发现公用设施损坏的及时报修，异常情况及时报告。
12、完成领导临时分配的其它工作任务。
本人已阅读并知晓公司的保洁员岗位制职责，承诺愿意遵守。本人签字：
优秀岗位说明书范本 篇6
职位概要
编写采购合同等文件，整理采购资料，负责采购部门的日常事务，保证采购部门顺利开展工作
工作内容
1.编写采购合同等文件，单价对比，报价单输入系统，
2.编制采购部门的周报表或月报表
3.收集、整理与统计各种采购单据与报表
4.采购品质记录的保管与维护
5.采购事务的传达
6.整理供应商资料，包括供应商的报价情况、产品种类等
7.协助采购员完成价格谈判等工作
8.管理日常采购文件，记录采购进度
岗位职责
1.负责登记请购单、验收单
2.负责登记订购单与合约
3.负责记录和监督交货
4.负责安排与接待来访客人
5.负责申请与报支采购费用
6.负责申请进出口文件
7.负责电脑系统输入作业与档案管理
岗位职权
1.有权提醒采购员遵守日常规范
2.有权监督采购员的工作进度
3.有权安排上级领导的活动日程
4.有权联系并接待供应商
优秀岗位说明书范本 篇7
隐身光环
实施中心岗位职责说明书
一、实施工程师
1、严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守实施人员行为规范及其它实施管理制度；
2、努力尽快提升自己的实施技能；
3、按照实施流程及规范尽快平稳将项目实施上线，并保证就诊提示与医院实际情况一致，以保障用户就诊体验；
4、转维前做好项目的维护和例行抽测，确保项目已上线功能运行正常； 5、快速贯彻执行公司的业务方案以及部门任务；
6、积极思考实施过程中的难点和问题，积极输出项目总结和案例； 二、项目经理(项目承包人)1、严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守实施人员行为规范及其它实施管理制度；
2、努力尽快提升自己的实施技能和业务水平； 3、努力尽快提升自己的项目管理水平；
4、监控好自己承包的项目，做到尽快平稳将项目实施上线，并保证就诊提示与医院实际情况一致，以保障用户就诊体验；
5、转维前做好项目的维护和例行抽测，确保项目已上线功能运行正常； 6、快速贯彻执行公司的业务方案以及部门任务；
7、积极输出案例及项目总结，积极承担培训老师职责，分享自己的经验和技能；
8、努力做好自己项目上实施人员的管理，严禁出现实施工程师迟到、早退、旷工，被客户投诉等违反规章制度的事件；
9、做好医院信息、项目进度及问题的准确及时发布，做好与项目对应的销售经理、医院分管领导，医院接口人、运营人员、部门经理(省长)等利益相关人的例行沟通；
10、确保所承包项目的ETL评审无异议通过；
隐身光环
1 隐身光环
11、盯紧本项目上的问题和需求，确保研发的版本进度不影响现场项目的实施进度；
12、努力分析提升所承包项目的预约挂号成功率；
13、甄别项目上的问题，不要别人说啥就是啥，要深刻了解项目上问题的前因后果，有自己的分析和辨别能力。 三、实施省长
1、严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守实施人员行为规范及其它实施管理制度；
2、努力尽快提升自己的业务水平； 3、努力尽快提升自己的项目管理水平；
4、监控好自己辖区内的项目，做到尽快平稳将项目实施上线，并对辖区内刚刚上线的项目进行功能点击抽测，同时监督就诊提示与医院实际情况一致，以保障用户就诊体验；
5、转维前做好项目的维护工作安排，确保辖区内项目已上线功能运行正常；
6、快速贯彻执行公司的业务方案以及部门任务；
7、积极输出案例及项目总结，积极承担培训老师职责，分享自己的经验和技能；
8、努力做好辖区内实施人员的管理，严禁出现实施工程师迟到、早退、旷工，被客户投诉等违反规章制度的事件；
9、做好与周边部门，如销售、运营、商务等部门的协作沟通，做好项目信息的准确及时发布，做好与重点客户的例行沟通； 10、努力分析提升辖区内各项目的预约挂号成功率；
11、甄别项目上的问题，不要别人说啥就是啥，要深刻了解项目上问题的前因后果，有自己的分析和辨别能力。 四、小组长
1、负责小组内实施人员的技能培养，包括产品业务知识，实施技能、公司制度、业务流程等实施员工应知应会内容；
隐身光环
隐身光环
2、做好小组建设工作，打造良好的实施氛围； 五、部门经理
1、负责部门人员的培养和组织建设工作，包括技能提升、业务培训、月度考评、人员沟通辅导等；
2、做好部门建设工作，打造良好的部门氛围，提升部门人员的向心力； 3、兼任一省或多省的省长；
隐身光环