工作交接单需要由谁来审核和确认？

工作交接单的审核和确认通常由以下几个方面来进行：

直接上级：直接上级是工作交接的主要接收方，需要审核交接单中列出的工作内容是否完整、清晰，确认接手工作的时间节点和责任人。直接上级还需评估接手人的能力和准备情况，确保工作交接顺利进行。

人力资源部门：人力资源部门可以参与审核工作交接单，确保交接程序符合公司和规定，协助管理者进行工作交接过程中可能涉及的人事变动、薪酬调整等事项。

涉及部门或团队：如果工作涉及跨部门或跨团队交接，涉及部门或团队的负责人也需要参与审核和确认工作交接单，确保双方对接工作流程和内容达成一致。

相关团队成员：工作交接单中可能涉及到多个团队成员的合作和协调，相关团队成员也需要参与审核和确认，以确保各自责任范围和工作内容的清晰明确。

在实际操作中，可以通过会议讨论、书面确认、电子签名等方式进行工作交接单的审核和确认。同时，建议在审核和确认过程中注重沟通，及时解决可能存在的问题和疑虑，确保工作交接的顺利进行。

举例说明：某公司项目经理A因个人原因需要调离部门，需要将手中的项目工作交接给项目经理B。在工作交接过程中，A编制了详细的工作交接单，包括项目进展情况、客户沟通记录、未完成工作清单等内容，并邀请B和相关团队成员参与审核和确认。经过几轮讨论和修改，最终确定了工作交接的时间节点和责任人，并由直接上级和人力资源部门进行最终确认，确保工作交接顺利完成。