在处理工作交接单时，突发事件和紧急情况是经常会遇到的情况，管理者需要有一套应对策略。首先，建议在工作交接单中明确列出可能出现的突发事件和紧急情况的处理流程和责任人，对于常见的问题可以提前准备好解决方案，确保有人可以立即采取行动。其次，建议在工作交接时向新接手人员详细介绍公司的紧急联系人信息，包括维修服务商、供应商等，以便在出现问题时能够及时联系到相关人员。此外，管理者还可以定期进行模拟演练，让团队成员熟悉应对突发事件和紧急情况的流程，提高应急响应能力。最后，建议在工作交接单中留下详细的记录，包括事件发生的时间、原因、解决过程以及结果，以便未来总结经验教训和改进工作流程。
关键词：工作交接单、突发事件、紧急情况、处理流程、责任人、联系人信息、模拟演练、记录。
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