工作交接单中如何明确新负责人的权限和职责范围？

在工作交接单中明确新负责人的权限和职责范围是非常重要的，可以通过以下几个步骤来实现：

详细列出职责范围： 在工作交接单中，具体列出新负责人需要承担的职责范围，包括具体的工作内容、目标和绩效指标等。确保每项职责都清晰明了，避免出现模糊不清的情况。

明确权限范围： 确定新负责人在工作中具有的权限范围，包括决策权限、预算权限、人员管理权限等。可以根据公司的规定和部门的实际情况来设定权限范围。

制定工作流程和标准操作程序： 在工作交接单中可以详细描述工作流程和标准操作程序，包括工作流程图、具体步骤、负责人等。这有助于新负责人快速上手，并保证工作高效进行。

设定目标和评估标准： 明确新负责人的目标和评估标准，可以根据公司的目标设定具体的KPI指标，以便对新负责人的工作进行评估和反馈。

提供支持和资源： 在工作交接单中也可以列出新负责人可能需要的支持和资源，包括培训、人力资源、财务支持等。确保新负责人在工作中能够得到必要的支持和资源。

通过以上几个步骤，可以在工作交接过程中明确新负责人的权限和职责范围，帮助其顺利接手工作并确保工作高效进行。