在设计培训考核表时，是否包含员工自评环节取决于具体的情况和目的。员工自评可以帮助员工更深入地了解自己的表现，提高对自身能力和不足的认识，有助于自我成长和发展。同时，员工自评也可以为管理者提供另一种视角，了解员工对自己表现的看法，有助于全面评估员工的综合表现。
然而，员工自评也存在一些局限性，因为员工可能会有主观偏差或者过高估计自己的表现，从而导致评估结果不够客观。因此，在设计考核表时，可以将员工自评作为参考因素之一，但不应该作为唯一依据。可以结合其他评估方法，如主管评价、同事评价、客户评价等，综合考虑多方意见，更全面地评估员工的表现。
如果要在考核表中包含员工自评环节，可以提供一些具体的问题或指标，让员工根据自己的实际表现进行评价，同时也可以为员工提供一些指导和建议，帮助他们更准确地评价自己的表现。此外，可以设定一些量化指标或标准，让员工在自评时有具体的依据，从而提高评估的客观性。
总之，员工自评可以作为考核表的一部分，但需要结合其他评价方法，以确保评估结果的客观性和准确性。同时，对员工自评的结果要进行适当的分析和比对，不可盲目接受，应该在全面考虑的基础上做出最终评价和决策。