如何建立一个有效的绩效管理系统，以激励和奖励计划执行的成果？

建立一个有效的绩效管理系统是企业管理中非常重要的一环，能够激励员工，推动企业发展。首先，一个有效的绩效管理系统需要明确的目标和标准。这些目标和标准应当与企业的战略目标相一致，能够量化，可衡量，并且能够被员工接受和理解。其次，绩效管理系统需要有清晰的评估和反馈机制。员工需要知道自己的表现将如何被评估，以及如何得到反馈。第三，应该有公平和公正的奖励机制。奖励应当与绩效直接挂钩，能够激励员工积极表现。最后，持续的监测和调整也是必不可少的。绩效管理系统需要不断地根据实际情况进行修正和改进，以确保其持续有效。

一个成功的案例是谷歌公司的绩效管理系统。谷歌将绩效管理系统与员工发展和学习结合起来，采用了360度反馈，让员工不仅接受来自领导的评估，还能够接受来自同事和下属的评估，这样能够更全面地了解自己的表现，并进行改进。此外，谷歌的奖励机制也非常公正，高绩效的员工能够获得丰厚的奖金和晋升机会，这激励了员工的积极性。同时，谷歌也不断地调整和改进他们的绩效管理系统，以适应不断变化的市场和员工需求。

综上所述，建立一个有效的绩效管理系统需要明确的目标和标准，清晰的评估和反馈机制，公平的奖励机制以及持续的监测和调整。谷歌公司的绩效管理系统是一个成功的案例，可以为其他企业提供借鉴。